施工组织设计——龙苑雅居施工组织设计——龙苑雅居.docVIP

目 录 第一章、施工技术方案 3 第一节、工程概况 3 一、工程概况 3 第二节、施工组织管理部署 3 一、工程目标 3 二、管理组织机构 4 三、施工部署 6 四、施工准备工作 7 五、施工现场平面布置 9 第三节、分部分项工程施工技术方案 10 一、测量工程 10 二、土方施工 13 三、土方回填 21 （一）、方案选择： 64 第三章、施工主要工序 80 第一节、施工主要工序 80 第二节、各分部工程工序流程 81 第三节、分项工程流程图 83 第四章、安全文明施工保证措施 88 第一节、安全生产保证体系 88 一、安全文明施工管理方针 88 二、保证体系 88 三、保证安全生产的管理制度 90 四、保证安全生产的技术措施 92 第二节、文明施工措施 100 第五章、工期保证措施 101 一、确保工期的技术组织措施 101 （一）、人、财、物的保证措施 101 （二）、组织保证措施 103 二、施工技术保证措施 104 第六章、施工进度计划 105 第一节、计划开竣工日期 105 第二节、施工总进度计划网络图 105 第七章、劳动力安排和材料投入计划 106 第一节、劳动力安排计划 106 一、劳动力安排 106 二、施工过程劳动力的投入按排如下《劳动力计划表》 106 三、劳动力保障措施 107 第二节、材料投入计划 108 一、材料投入计划 108 二、材料投入及管理的保证措施 109 第八章、其它相关措施 114 第一节、雨季施工措施 114 第二节、降低成本措施 116 第三节、成品、半成品保护措施 116 第四节、降低环境污染技术措施 118 第五节、地下管线和其他地上地下设施的保护加固措施 121 第九章、施工机械试验检测设备投入 121 第一节、施工机械投入 121 一、施工机械投入说明 121 二、拟投入本标段的主要施工设备 121 第二节、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 123 第十章、施工总平面图 124 第一节、平面布置原则 124 第二节、施工总平面图 124 第一章、施工技术方案 第一节、工程概况 一、工程概况 （一）、工程名称：开远市“龙苑雅居”住宅小区室外工程二区； （二）、建设单位：云南龙源房地产开发经营有限公司； （三）、设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司； （四）、建设地点：开远市凤凰山1号路西侧、智源东路南侧，属城郊区山坡地 ； （五）、项目内容：二区室外工程； （六）、工期要求：计划总工期110日历天，计划开工日期2013年11月10日，计划竣工日期2014年2月30日。 第二节、施工组织管理部署 一、工程目标 1、质量目标 实现对业主的质量承诺，以在区域内领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格，工程质量优良。 2、安全目标 （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）轻伤频率控制在2‰以内； （4）无严重污染； 3、文明施工目标 创红河州建管局评定的“安全文明施工标准化工地”。 4、工期目标 开工时间2013年11月10日开工，2014年2月30日竣工，总工期110天。 二、管理组织机构 1、组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程及类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创省优工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工