物资管理培训讲义.pptVIP

重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 ①、 6S管理是基础  整理、整顿、清扫、清洁工作要有效的持续改进 改 善 前 改 善 后 ②、现场物品定置管理要有序  现场物流管理要有标准可鉴，控制员工随意性，提高员工意识、增强素养、加强执行力。③、作业现场的目视管理 明确、完善作业流程与标准明显标识，物品寻找节省时间，有问题及时发现。 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 总装包装车间现场 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 作业现场的目视管理 ④、设备操作要求规范 保养要到位，生产现场跑、冒、滴、漏现象不允许发生，设备日常维护与管理工作要跟进⑤、在生产过程中杜绝一切浪费 以人为本、响应公司提倡的节约成本 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 盘点------就是定期或不定期地对公司内的物资进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于财务计算成本及损失是不可或缺的数据。 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 盘点的目的 面对每天不断进出的物资；员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。物资的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点且通过盘点可以达到： 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 1．确切掌握库存量；2．掌握损耗并加以改善；3．加强管理，防微杜渐 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 盘点要达成的目的： 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的 1 ．了解公司在一定阶段的亏盈状况； 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 2．了解目前物资的存放位置，缺货状况；3．了解物资的存货水平，积压物资的状况及物资的周转状况；4．发掘并清除滞销物资、临近过期物资，整理环境、清除死角；5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。 盘点方式 盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 （2）月度盘点：因为特定目的对料件进行的盘点等。（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终（中）实施全面的盘点盘点工作注意事项： 每份盘点报表必须由盘点人员、部门经理以上人员的签名； 主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误； 主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点； 在盘点前该盘点品项的生产区域应维持适当的安全库存量； 主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、过保质期物品、无标识物品等做出相应处理，及报损、重新包装等）。 打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由盘点人员、部门经理以上人员签字后，由盘点组织部门保存实际盘点报表。 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之盘点 物资标识管理 重庆组源通信技术有限公司 物资标识管理 1、适应范围 ⑴、物资标识的管理内容及工作要求  ⑵、进入生产现场及仓库内的所有物资 2、工作职责  ⑴、PMC部是公司进货物资标识的归口管理部门 ⑵、PMC部负责实施物资的标识工作 重庆组源通信技术有限公司 四、物资标识管理 重庆组源通信技术有限公司 四、物资标识管理 什么是标识管理？　标识管理是指在企业生产过程中，为了便于管理，提高效率及减少安全隐患而在相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。现场管理区域标识：如消防区域、通道；物料区；返工区；不合格品区；合格品区、待检区、工具/夹具区、设备区、加工区、原料区、垃圾存放区等； 重庆组源通