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库存管理方法 经济系 赵志艳 第一节 库存概述 一、库存概念 1、库存，即处于储存状态的货物。是指作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的有价值的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。 2、主要形式 生产库存：原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。 流通库存：用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。 3、核心问题：如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。 二、库存的分类 （一）按库存的作用划分 1、周转库存 为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量有直接关系。 2、安全库存 为了防止不确定因素的发生而设置的库存。大小取决于库存安全系数。 3、调节库存 由于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。 4、在途库存 处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 （二）从生产过程的角度分类 1、原材料库存 已经购买、但未投入使用的材料的库存 2、零部件库存 已经过一定的加工可被直接适用于生产产品的材料的库存 3、在制品库存 经过部分加工、但尚未完成最终加工之前的物品的库存 4、产成品库存 已经制造完成并正等待装运发出的物品的库存 5、备件、工具、设备库存 用来生产产品的物品的库存 （三）按用户对库存的需求特性分类 1、独立需求库存 指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如：消耗品、维修用零部件和最终产品等。 2、相关需求库存 指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。 三、库存的功能 （一）实现区域专业化生产 （二）降低制造成本，提高作业效率 （三）保持生产活动的连续性和稳定性 （四）预防不确定性的、随机的需求变动 （五）保证以经济批量订货，节省物流费用 四、企业库存政策的沿革 （一）视库存为企业财富的时期 （二）视库存为企业坟墓的时期 （三）通过科学的库存管理确定适当库存量的时期 （四）运用数量方法确定适当库存量的时期 （五）运用计算机实施综合库存管理的时期 （六）通过信息共享进行供应链管理的时期 第二节 库存管理的任务及指标体系 一、库存管理的重要性 （一）库存管理是降低成本的需要 （二）库存管理是提高客户服务水平的需要 （三）库存管理是回避风险的需要 二、库存管理的任务 （一）库存增加的原因 1、营业部门对订货的预测出现误差 2、设计部门的计划不周全 3、库存管理方法拙劣 4、制造工程延迟 5、采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长 6、生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等。 （二）库存管理的任务 1、有效地运用资金 2、以最小的库存量促进销售活动 3、提早把握库存状况 4、节约库存费用 5、实现作业的平稳化 6、防止生产中发生缺货 7、 把握适当的库存量 8、缩短采购时间 9、改善物料搬运活动 10、防止库存的陈腐化 三、库存管理的的评价指标—库存周转率 反映了一定时期库存周转的速度 库存周转率=一定时期内库存金额 / 一定时期内平均库存金额 库存周转期间=12 / 年库存周转率 一、ABC分类管理法 二、经济订货批量 1、采购成本 2、订货成本 3、储存成本 4、缺货成本 （二）经济订货批量模型 (1)、参数假设： D：年需求量； P：单位货物采购成本； C：单位货物订货成本； Q：每次订货批量； K=PF：单位货物的平均年保管费; F:单位货物库存保管费与采购成本之比。 (2)、模型构建： ☆ 经济订货批量基本模型推导及公式 2、允许缺货的经济订货批量 3、有数量折扣的经济订货批量 两种情况： （1）考虑采购数量折扣的经济批量 若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应接受折扣；反之则不按考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。 （2）考虑运输数量折扣的经济批量 将有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比，选择总成本低的方案。 （一）定量订货法 1、定义：当库存下降到预定的库存水平（订货点）的时候，按照固定的数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。 2、特点：订货点量与订货批量固定。 3、原理 5、定量订货法的优缺点 缺点： 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。 必须不断核查仓库的库存量 （二）定期订货法 1、定义：每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定