[张新国战略管理第四章.pptVIP

第4章 成本领先战略 本章学习要点 成本领先战略的含义 成本领先战略的优势与建立 成本领先战略的价值与风险 成本领先战略的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、成本 领先战略的含义 成本领先战略亦称低成本战略，是指企业在追求规模经济效益的基础上，通过采取有效的成本控制途径和手段，尽可能地在研发、采购、生产、营销、服务、人力资源等领域内将成本降到最低，使企业的成本水平能在较长的时间内处于行业的领先地位，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。 对低成本的理解要注意以下几点： 成本领先战略专注于企业价值链的各个环节，并不是局限于生产制造过程； 成本领先战略一般要求企业成为整个行业内的唯一成本领先者，而不是争夺这个位置的众多企业中的一员； 成本领先战略必须是可持续的成本领先战略； 成本领先战略是为了使企业能以比对手更低成本、更具竞争力的方式组织各项活动； 成本领先企业不需要总提供行业中的最低价格。 第1节 成本领先战略的优势与建立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本领先战略优势的建立 企业成本领先优势的建立主要是通过两条途径：一是比竞争对手更好地控制成本驱动因素，二是重构企业价值链。 （一）成本驱动因素 成本驱动因素，是指影响企业成本的结构性因素，它们在很大程度上决定一个企业的成本地位。 1．规模经济与规模不经济 （1）规模经济 规模经济是指当生产或经销单一产品的单一经营单位所增加的规模减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济现象。当生产规模扩大的比率小于产量或收益增加的比率时，就是规模收益递增。当生产规模扩大的比率大于产量或收益增加的比率时，就是规模收益递减。当这两种比率相等时则是规模收益不变。 （2）规模不经济 企业超过一定的规模后，出现的平均成本不降低、甚至反而升高的现象，称为规模不经济。 第1节 成本领先战略的优势与建立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本领先战略优势的建立 （一）成本驱动因素 2．学习曲线（经验曲线） 随着企业学习和经验的积累，企业及其员工对工作和流程的熟悉程度会大大加深，这不仅使企业各项活动变得更具效率，而且有助于企业持续改进经营管理活动，因而有效地降低企业总体成本，产生学习经济。 学习曲线用累积产量的高低来间接地衡量经验的多寡，随着某种产品的累积生产数量的增加，企业生产该产品的经验将不断增加，进而导致该产品平均成本的下降，如右图所示。 第1节 成本领先战略的优势与建立 平均成本 AC 1 AC 2 0 Q x 2Q x 累积产量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本领先战略优势的建立 （一）成本驱动因素 3．产能利用率 生产能力利用率是指一定时期内实际产量与生产能力的比值，从而反映现有生产能力的利用程度。生产能力利用率的提高可以使分摊固定成本的生产量增大，使资源得到更大程度的利用，从而降低单位固定成本。 4．范围经济 范围经济，是指由企业的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种或多种产品的成本低于分别生产每种产品的成本时，这种状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。一方面，不同的产品共享相同的投入要素，共同生产可以最大化投入要素的价值和产能；另一方面，随着范围的扩大，现有的管理能力和经验也会得到充分的发挥。 第1节 成本领先战略的优势与建立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本领