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生产计划 6.1 生产能力校核 6.2 生产计划编制 6.3 产品产出进度计划的编制 生产计划 编制生产计划并以此指导企业的生产活动，对计划的实施进行控制，是十分重要的。生产能力是编制生产计划的基础；生产计划包括年度生产计划、生产作业计划，而年度生产计划是生产作业计划工作的依据。 6.1 生产能力 6.1.1 生产能力的概念和种类 企业的一切生产活动都是根据生产计划进行的。而生产计划又是根据市场预测以及政府有关部门可能的指令计划和所确定的“需要”和企业生产能力所确定的“可能”之间的平衡的产物。显然，企业的生产能力是企业生产计划的基础。 1. 生产能力的概念 生产能力是指在合理的技术组织条件下，企业在一定时期内可能生产的合格产品的最大产量。 任何物质产品的生产过程，都是由劳动工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。 劳动工具是生产力发展中最活跃的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产的，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术基础。因而，在实际工作中，常把生产能力定义为：一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。这一概念突出了机器设备、厂房、作业面积等固定资产在决定企业生产能力中的重要作用。把劳动力、劳动对象等其它因素的作用，抽象为“一定的组织技术条件”。 人的因素、科学技术和管理等软技术对企业生产能力的影响是非常明显的。 2. 生产能力的分类 生产能力一般分为三种： (1) 设计能力。设计能力是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。这种能力是假定产品生产过程中所需要的劳动者和劳动对象，都能按规定的质量和数量得到充分保证，通过配备必要的固定资产便形成了生产能力。显然，这只是一种潜在的能力。 (2) 核定能力。这是在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力，但并不是真正现实的能力。 (3) 计划能力。这是指企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力生产能力。这种能力才是作为生产计划基础的现实的生产能力。 6.1.2 影响生产能力的因素 企业的生产能力不是固定不变的。企业生产能力的大小，是企业生产过程中许多因素发展变化的结果。最主要的因素有下列五项： (1)产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式。 (2)生产设备和生产面积的数量、生产率及有效利用率。 (3)劳动者掌握科学技术水平和劳动技能的熟练程度，劳动组织的完善程度以及劳动者的数量和劳动积极性的发挥程度，始终是企业生产能力中最有决定意义的因素。 (4)企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能源等，往往直接限制着企业生产能力的发展 (5)企业经营管理水平。企业的生产能力是与相关诸因素综合作用的结果。管理的作用，就在于从时空上合理地组织这些因素的相互关系, 使其发挥出最大的综合作用；利用现有的条件形成最大的生产能力；产品和生产组织方式的选择，现代设备的运行和维修，优秀人才的使用和培养，职工劳动的积极性的发挥，资源的取得和合理运用。 上述五种因素中，劳动者和管理这两种因素，对生产能力的影响很大。 3. 影响生产能力的因素 影响生产能力的主要因素有下列五项： (1) 产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式。 (2) 生产设备和生产面积的数量、生产率及工作时间及 其有效利用率。 (3) 劳动者掌握科学技术水平和劳动技能的熟练程度， 以及劳动者的数量和劳动积极性的发挥程度，始终 是企业生产能力中最有决定意义的因素。 (4) 企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能 源等，往往直接限制着企业生产能力的发展。 (5) 企业经营管理水平，劳动组织的完善程度。企业的 生产能力是与其相关的诸因素综合作用的结果。 上述五种因素中，劳动者和管理这两种因素，对生 产能力的影响很大。 ６.１.３ 生产能力的核定 1. 核定生产能力的意义 正确核定生产能力是企业经营决策的前提。企业能否满足市场对某种产品的需要，如何合理地组织本企业生产经营活动。首先必须对本企业的生产能力心中有数，否则就根本无法作出正确的决策。 核定生产能力是实现企业经营目标的基础。通过核定企业生产能力，才可能发现为了实现企业的经营目