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《惠尔普公司》 案例分析 分析框架 惠尔普公司（Whirlpool CO.） 1911年成立于密西根州、本顿港，定名为Upton洗衣机公司，生产轧压式洗衣机，后加装电动机成为自动轧压洗衣机 1940年推出自动旋转式洗衣机 1950年更名为“惠尔普公司” 1957年兼并巴西一洗衣机公司，进入南美市场 1969年收购加拿大一洗衣机公司，进入加拿大市场 1977年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 1982年通过收购实现产品多元化经营 （厨具、洗碗机、炉灶等） 1987年，戴维.惠特曼（David Whitman）出任公司执行总裁，制定全球化战略 1988年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… 1995年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在12个国家，产品销往120多个国家，产品品牌10个（品牌不同，价位不同） 全球化战略执行8年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？ 战略与经营绩效评价（1988~1994） 全球化战略及其决策依据 战略的突破口及途径 战略行动 经营绩效 惠尔普的全球化战略决策 1987年戴维.怀特曼（Whitman）出任CEO 1988年制定的战略是： 决策依据（机会与威胁） 北美市场上4家竞争者价格战，盈利与增长机会很微，且销售量不稳定。 （惠尔普，GE，