[成本管控部权责要项5.4.pptVIP

* 岗 位 设 置 主 要 职 责 成本管控部经理 成本管控部岗位设置及主要职责 设计思路 1部门制度建设 1.1部门制度体系建设 招投标主管 成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。 采购主管 1.3部门制度完善 1.2部门制度拟定 2.1工作流程体系建设 3.2预算实施控制 3.3部门预算追加审核 2.1工作流程拟定 2.3工作流程优化 3部门预算编制与执行 3.1部门预算编制汇总 2部门流程建设 4部门工作方案编写 5团队建设 5.2新人员业务指导 5.1新人员到岗考察 7.2资产物品保管 6.1信息化需求的调研 7.1部门资产物品盘点 6信息化工作对接 7资产物品管理 5.3团队活动的组织 8.3监理单位考察 8.1设计单位考察 8.4施工单位考察 4.4监理单位考察办法 4.3设备材料采购管理办法 8商务管理 8.10考察报告提交 8.7考察单位的来访接待 7.3资产物品维护 6.2信息化方案的拟定 4.5总包单位考察办法 4.2招标管理办法 4.1成本控制管理办法 8.8组织现场踏勘 8.2招标代理机构考察 8.5设备材料厂商考察 4.6询价管理办法制定 8.9考察结果评定 Evaluation only. Cre