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我能贡献什么 --卓有成效的管理者 管理学之父美国彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。　 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 　卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 ·我因为什么被“购买”？ ·重视贡献与有效性的关系； ·建立正确的人际关系； ·如何实现“我能贡献什么？ 我因为什么被“购买”？ 因为什么原由会让用人单位决定聘用我成为公司中的一员？ 求职者在面试过程中，用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。最主要的是要说明自己的优点以及长处，这样用人单位就能更清楚的了解你的优点长处是否符合公司的某些