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现场管理在生产企业中的意义与作用 现场就是战场，战场的意义 向现场管理要效益——效率、战力 理顺现场管理——运筹帷幄 改变人的习惯和素质能力 提高自我水平和认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业现场管理的主要内容 5S现场管理 现场布局 流水线 物料管理 目视看板 信息流 战场转换 定编、定位、策划、作战、打扫战场、休正 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是现场改善： 现场的含义:包括企业的每一个工作角落 现场改善的要点 1、材料存放与搬运 2、生产线工位合理设置 3、现场工作改善 4、作业流程改善 5、工厂物流改善 6、现场质量与交期改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S现场管理 ◆ 5S 定义、特色及实施 1、环境 2、提示和约束 ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤 1、整理：区分必需品和非必需品 2、整顿：寻找必需品时间为零◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 1、清扫：保持清洁和环境干净 2、清洁：制度化、规范化 ◆ 素养的含义与推行步骤 1、素养：保持并养成习惯，提高素养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场布局 如何规范生产管理程序 1、产品分类管理 2、理清生产流程 3、设定流水线 4、生产物流 5、产品生产计划 6、进度控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线 如何实现均衡生产 1、产品 2、分线 3、流水线 4、节拍 5、工时 流水线式人员和机器的最佳结合 设备的匹配 人员的安排 能力的调整 效率的发挥 岗位工作量匹配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产线工位合理设置 （1）、工序合理 -----是否有多余工序（人力部门每周卡表测算） -----是否有工序可合并？ （2）、规范动作 -----是否常有弯腰、高举的动作 -----人员是否频繁在现场走动 -----是否人员长时间保持一种动作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理 材料存放和搬运 （1）、合理放置 -----组装材料是否不弯腰或站立双手随手可取 -----包装材料是否靠近生产线 -----不同材料是否有标识与区分 （2）、拿取快递 ------拿一个工件是否在5秒钟内 ------常用工具的放置是否随手取到 （3）、搬运省力 -----是否利用托盘集装搬运 -----人工搬运距离是否过长 （4）、最少存量 -----是否设置了一周的零部件库存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目视看板 目视管理在消除浪费中的作用 1、提醒浪费 2、改变习惯 3、方法统一 4、改善工作 ◆ 让问题看得出来—目视管理的执行