[第7章企业集团财务控制.pptVIP

2.利润中心的业绩评价 对于利润中心进行考核的指标主要是利润。 在评价利润中心业绩时，应考虑：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益和税前部门利润四个指标。 3.投资中心的利润评价 评价投资中心业绩的指标主要有以下四种： （1）投资回报率，即部门的税前例利润除以该部门所拥有的资产额。 （2）剩余收益 剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬 =部门利润-部门资产*资本成本率 （3）现金回收率 现金回收率=营业现金流量/总资产 （4）剩余现金流量 剩余现金流量=营业现金流量-部门资金*资金成本率 第七章 企业集团财务控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1 企业集团财务控制概述 7.1.1 企业集团财务控制的意义 1.控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 2.有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.2 企业集团财务控制的内容 企业集团财务控制是指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。 企业集团控制从不同视角有不同的分类方法： 1.按照财务活动分类：包括投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制等 2.按照控制循环分类：事前控制、事中控制、事后控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.3 企业集团财务控制的重点 从现代企业集团财务控制来看，预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正在变得日益重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2 企业集团预算控制 7.2.1 全面预算概述 1.预算的概念和内容 预算是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。 完整的企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本支出预算三大部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.企业集团全面预算管理程序 （1）预算的编制 （2）预算的执行与控制 （3）预算的考评与预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2.2 企业集团全面预算管理模式 1.以利润为核心的全面预算管理模式 （1）预算管理体系的构成。 在利润核心预算模式下，利润预算的确定是关键。 在编制例如按预算、确定预算利润时需遵循一些原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.以成本为核心的全面预算管理模式 （1）含义 以成本为核心的全面预算管理模式就是要以成本目标的控制为预算编制和管理的核心内容，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照价值工程理论： V=F/C