[第一节人力获取概述.pptVIP

1. 事先对面试做好计划安排，切忌毫无准备就开始面试； 为保证面试成功，应做到： 2. 必须选择称职的面试考官和恰当的面谈方式（模式化 面谈、问题式面谈、非引导性面谈、压力式面谈）； 3. 在面试过程中，要建立起一种轻松随和的气氛，以利 于应聘者水平的正常发挥； 4. 掌握好面试的内容、方向和进度； 5. 对必要的问题要深入探究； 6. 正确进行面试评分，评估标准和评估程序应程序化、 标准化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 录用决策 在经过各种选拔测试之后，招聘录用工作进入了决定性阶段。 这一阶段的主要任务是：通过对选拔评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个应试者的素质与能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 对于那些比较重要的岗位，在作出录用决策之前，有必要进行背景资料的调查与推荐信核查，以避免决策失误带来的损失。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 录用决策由人力资源管理部门会同用人部门主管共同做出。 录用决策必须客观公正，任人唯贤，不徇私情。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单一预测的决策模式 复合预测的决策模式 录用的决策模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 体格检查 对笔试、面试合格的应聘者，应进行体格检查，体检合格方可最终录用。? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第 四 章 人力资源获取 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 一 节 人力资源获取概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源获取的含义 指为达成组织目标，通过招聘、选拔和录用、配置诸环节而拥有组织所需的，与工作相适应的合格人员的过程。 招聘、选拔、录用、配置构成一个不可分割的统一体，共同承担着组织的人员获取的重任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘 招聘即招募，是人力资源获取的第一环节，也是人员选拔的基础。 为了寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘 招聘的作用 为候选人提供了解该组织的一个窗口，达到宣 传组织形象的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选拔 对招聘来的候选人进行筛选，确定哪些人是符合组织所要求的工作任职资格，它是实现“人”与“工作”相适应的环节。 Evaluation only. Created with Aspose.S