[为什么说“过程”比“结果重要”.ppt

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2017-01-07 发布于北京
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[为什么说“过程”比“结果重要”

项目管理 ---“过程”与“结果” 王静 2010000972 周玉平 2010000966 田静 2009030100 崔大帅 2009000970 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题分析分析角度：项目经理人问题： 1、做的行为比结果更值钱 2、行为和结果的差距表象：管理者：重要的事=大家做大家做=人人做员工：大家做=别人做别人做=没人做本质：项目团队管理问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么使得“做”比“结果”更重要？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理理论：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。同时兼顾“结果绩效”和“行为绩效”。如何走出误区—绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理可以借鉴的方法：绩效计划环节：必须清楚的说明期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。管理绩效环节：要及时对员工给予辅导、培训、咨询，同时鼓励员工进行进展回顾和自我控制。绩效考核环节：包括工作结果考核和工作行为评价两个方面奖励绩效环节：奖励需符合下面两个条件：一、为被奖励者重视；二、与被奖励者付出的努力和取得的绩效相一致。如何走出误区—绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何走出误区—团队管理团队管理理论：在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种团队，参与团队各项决定和解决问题等事务，以提高团队生产力和达成团队目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理可以借鉴方法：如何走出误区—团队管理明确的目标相互间信任良好的沟通合适的领导相关的技能共同的诺言谈判的技能内部与外部的支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.