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爱的路千万里 我们要走过去别旁徨别犹豫 我和你在一起高山在云雾里 也要勇敢的爬过去大海上暴风雨 只要不灰心不失意有困难我们彼此要鼓励 有快乐要珍惜使人生变得分外美丽 爱的路上只有我和你music.......爱的路千万里 我们要走过去别旁徨别犹豫 我和你在一起高山在云雾里 也要勇敢的爬过去大海上暴风雨 只要不灰心不失意 管理在建筑施工中的作用 佚名 阅读：0次 上传时间：2009-12-26 推荐人： flycc(已传资料366套) 笔名：flycc年龄：0专业：建筑等级： 性别：男积分：11546行业：其它经验值：43 注册时间：2008-10-16最近登陆时间：2010-03-28 00:40所在地区：广东省-广州市 [加为好友][给我留言] ? 相关资料： ??没有相关内容 简介：建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。 关键字：建筑，施工，合同管理，问题，对策? 推荐阅读 方案包括金碧海岸效果图、平面图、滨江儿童公园平面图等，很详细！ 金碧海岸小区景观规划 ? 房地产项目全程策划全集 ? 建筑工程概预算教程 ? 土建资料员基础知识 ? 3DMAX标准教程（图文并茂集） ? 常用CAD电气制图标准图形 ? 全套经典中式餐厅施工图 　　一、引言? 　　建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础， 是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。? 　　二、建筑施工合同管理的范围 　　建筑合同管理的业务面很广， 每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。 　　1.工程进度控制 　　工程进度涉及到业主和承包商的利益， 计划是工程进度控制的依据， 也是管理工作的重要组成部分， 科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性， 并对计划的执行情况进行追踪检查， 当发现实际进度与计划不符时， 及时提醒承包商， 帮助分析查找原因， 适时指导承包商调整进度计划， 并监督和促进其采取行之有效的补救措施。 　　2.工程质量控制 　　质量是工程建设的核心， 也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责， 实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系， 做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通， 内外连成一体的质量管理网； 健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中， 监理要做到严格按质量标准办事， 做到单项工程准备工作不足不批准开工， 未经批准的施工图纸不得使用， 未经同意不得变更工程设计， 未经检验或经检验不合格的材料不准使用， 未经试验或证明不可行的施工方案不准采用， 上道工序未经认可不得进行下道工序， 未经质量检验认可的工程不可计量等. 　　3.工程付款控制 　　工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段， 是各项工作按合同规定程序进行的保证。通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。 　　三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题 ? 　　工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为： 　　1.合同双方法律意识淡薄 　　少数合同有失公正， 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象； 有的还签定了“ 阴阳合同”， 严重扰乱了建筑市场秩序。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体， 也缺少行之有效的处罚办法。建筑市场的过度竞争， 不平等合同条件等问