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第二章 现代商业银行战略管理概述 一般性企业战略 商业银行战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 一般性企业战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商业银行的战略管理来自于企业战略管理。 企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。 商业银行是特殊的金融企业，也必须全面认识、理解、实施战略管理。把战略管理作为中国各商业银行参与全球化并逐步建立长期竞争优势的战略武器。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业战略 （一）企业战略的定义 阿尔弗雷德·钱德勒(1962)认为，战略是“一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配”。 肯尼斯·安德鲁斯(19 71)将战略看成是“由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型”。 伊丹敬之(1987)认为，战略是“决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。战略将公司偏爱的环境和它所希望成为的组织类型结合起来”。 迈克尔·波特(1997)认为，形成竞争战略的实质就是将一个企业与其环境建立联系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略综合定义： 是以企业未来为主导，为了建立和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）企业战略特征 为了区分企业战略管理与其它企业管理的区别，我们需要找到企业战略的特征如下： 　　全局性：影响企业全面发展的关键问题是战略问题。全局性还意味着要处理好整体利益和局部利益的关系。 　　长期性和稳定性：评估战略的一个重要标准是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证长期的利益最大化。这是与一般战术和业务计划的区别。战略的调整不应过于频繁，如果不能保证相对稳定，不仅难以实现长期目标，还会降低组织的凝聚力和效率。 　　适应性：战略目标要简单明确，同时又不能僵化和具体，保持适当的张力。当外部环境或内部因素发生变化时，可以通过战术调整来适应这种变化，而不致于做大的战略变更。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）企业战略的思想要点 1、企业战略的核心是与企业面临的重大决策密切相关。 2、企业战略的目的是塑造企业的竞争个性和行动的一致性。 3、企业战略的基础是实事求是地调查、研究、分析企业的外部环境和内部条件。 4、企业战略的性质是实现企业长期目标的“战略性竞争”方法。 5、企业战略的原则是以持续发展为目的、以市场竞争为平台、以未来成功为导向。 6、企业战略的作用是为企业重要决策和全面管理提供基准、目标、规划、方向。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业战略管理 （一）企业战略管理的定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for