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县委书记项目建设推进动员会讲话稿 同志们： 今天的会议是继全县经济工作农村工作会议之后的第一个专题经济工作会议，规模大，规格高，县四大班子领导、乡镇（城区）书记、镇长(主任)、县直单位“一把手”、经济部门副科级以上干部、行政审批中心股级以上干部、各企业负责人全部参加。刚才，海军县长讲的非常具体，非常仔细。希望大家认真落实。在全县经济工作农村工作会议的时候，我第一次用了“刺激”这个词，目的就是要让大家有一种紧迫感。有一句话说，每一个人在精神上要永远有“吃不饱”的干劲，总觉得自己匮乏，饥饿感强，就是说在工作上不满足，精神上不懈怠。今天的会议，我还是想用 “刺激”的办法，让大家保持一个清醒的状态，有更好的精神面貌。我们要通过对项目的剖析，发现自己的问题，哪个地方需要弥补，哪个地方应该往前赶。有一个木桶理论讲，一个木桶能装多少水取决于那个短板，一个地方成败关键取决于那个短板。昨天上午，市里召开了经济项目推进会，把今年确定为项目落地年，提出了 “六位一体”抓项目的工作方法，尤其细化了对项目的考核，每个月召开一次督查汇报会，任务非常重。所以，我们的重点还是要主抓项目的落地和招商，积蓄我们的发展后劲。从这个层面上看，抓好项目就是抓好发展，推进项目建设就是立足现状，对未来负责。下面，我讲五方面的内容： 第一，解放思想，突出服务 去年以来，我们在项目建设上提出了“一站式”和“保姆式”服务，就是要树立起服务意识和大局观念。总的看，去年的项目建设推进较好，受到了市政府的表彰。但是，有个案例我想给大家分析一下：佰裕东粮食加工项目，是去年我包的一个项目，投资规模不太大，但是没有完成，推进非常慢。这个项目如果建起来，是目前全省粮食加工项目中最大的一个面粉加工项目，年产各种面粉是24万吨，挂面12万吨，能实现年产值6亿元，而且是我们多次提到的“无中生有”项目，就是我们不生产粮食，但是却有一个粮食加工项目。这个项目在2011年签订了合作意向，县政府在2011年10月份，专门召开了项目开工用地的会议，并开始建设。2011年11月6日，项目正式奠基。从奠基以后到2012年，选址方向不对了，门前重新改路， “三通一平”基本没有完全解决，承诺的供水、供电到今年基本没有解决。结果到去年的7月份，又出现了地下瓦斯气外涌的现象，被迫停工。从去年的7月22日到今年的1月8日一直都在治理瓦斯气。其间，政府多拿出170万元支持项目建设。整个过程，涉及到几个问题，前期的选址、我们的服务、解决问题的时间、怎么去解决。到今天为止，企业领导人没有说过一句不满意的话，也没有督促过哪个单位、埋怨过哪个单位。这里面，我们应该反思，为什么会发生这么多问题，有客观原因，也有主观原因，我们的单位是怎么服务这个项目的，推进的时候我们提供了哪些服务。今年，我们推出了流程图，项目分不同类型、不同时间，但是最长期限不超过43天，这就是对项目的支持。这就需要我们的部门还要进一步强化服务意识，多关心、多支持项目建设，在服务上做的更好、更强，真正让企业来了和顺以后感觉到真情和温暖，从而形成“投资者的乐土、招商者的洼地”。所以，我们还是要进一步推进“一站式”服务。今年，我们确定了79个重点项目，而且实行了领导包项目制。首先，要完成领导组的任务。每一个领导包的哪一个项目，先把组织机构建立起来，然后整体运作。每一名领导都要亲自带队去抓，争取在项目建设中实现办事时间最短、办事质量最高、办事效率最快。 第二，不怕辛苦，积极争取 不怕辛苦，积极争取，不能空喊，关键是要落实不到行动上。我们的一些项目，如果定下来没有推进下去，可能我们就会成为和顺发展的罪人。前几天，我们到一个厅里跑了一下，说到一个项目，而且是领导批的一个项目，已经定完了，但是没有和顺。尤其奇怪的是，我们副县长在现场的时候，那个厅长居然把他认成了局长。去年10月份，我们整整一个月的时间，十天通报一次，但是到今天为止，居然厅里面的领导不认识我们的局长。这样跑项目是非常不合适的。关于如何去跑，我在三干会上讲过，就是要投入真情，带着感情去跑项目，而不要理解为送礼，你要用你的行动引起他的注意，用你的感情换来他的真情，这样才能把资金和项目跑回来。如果你觉得一个厅太大了，那你就确定厅里面的一个或两个处长，和他们建立起关系，由他给你引路，给你提供消息。当然，如果处的更好，厅里面的领导就会主动联系你，领着你跑项目、跑资金。如果能达到这种效果，我们XX县的项目建设绝对是会突飞猛进的。所以 “跑”，一定要正确对待，要跑出感情、跑出真情来，让上级领导理解咱们。我们历史上有名的就是恋思水库，60年来历任领导都在跑，这种精神是非常难得的，最终我们把这个项目跑下来了。温州商人创业中有一种“四千精神”，就是走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝尽千辛万