标准层主体工程管理制度.doc

22栋23栋标准层主体工程管理制度 为保证22、23栋主体工程在12月28日全部封顶，项目经理部和劳务公司共同制定本管理制度，达到管理到位，各班组完美配合，形成一个和谐、团结、互助的管理局面。 奖罚制度： 1：项目管理人员和劳务管理人员按拟定条款扣除过失损失，每个月扣款不超过本人工资30%。 2：管理制度的罚款资金扣除项目部材料损失，余额全部返回给施工班组，用于伙食改善和高温降暑等公益性用途。 3：标准层进度达到4天一层，按3.0元/平方米作为生活补贴，5天一层不奖不罚，超过5天不计任何原因和责任罚3.0元/平方米（大雨天、塔吊故障、混凝土供应原因除外），本制度从施工段第一次工作时间达到4天开始实施。 4：第一次奖金按符合要求2层开始发放，以后按进度4层发放。 5：计量单位为每一施工段平面，22栋两个，23栋两个，车库和商场不计入本范围。 6：奖金发放班组各施工作业面非管理层的木工，钢筋绑扎工，混凝土工棒手和抹面泥水工。 7：不服从管理制度的闹事个人，实施劝退。 8：管理人员无责任心，多次重犯同样错误3次以上，项目部有权劝退。 9：不论原因，施工人员进行对管理人员、监理、业主工程师进行人身攻击、拉闸关电、打架斗殴、高空堑物，发生一次均处2000元罚款。 10：本制度奖金由劳务公司支领，罚款从俊辉劳务公司工程款中扣除，具体内容按项目部纸质通知书和相片依据由劳务管理公司执行和落实，