[八讲：薪酬管理.pptVIP

第八讲企业薪酬管理 主要内容 薪酬的基本概念、构成与影响因素 薪酬管理的原则 薪酬结构的制定 其它薪酬制度类型 猎人与猎狗薪酬管理：报酬与激励的博弈 猎人与猎狗（续）薪酬管理：报酬与激励的博弈 猎人与猎狗（续） 启示 无论你是猎人，或是猎狗； 你都要面对薪酬管理和薪酬问题； 这是人力资源管理，乃至一切管理中，一个非常有意义的、具有挑战性的问题； 许多难点、问题、困境，包括陷阱，都需要你去思索、解答和获得启迪。 一、企业薪酬的基本概念（一）工资与薪酬 1、工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 工资的法律定义为: “工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长岗位时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 其一，合法支付的，有正式契约关系的劳动报酬 其二，法定货币形式 其三，发放的形式：计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等。 几个基本概念 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 报酬（Pay）：员工因为为某一组织岗位而获得的所有各种他认为有价值的东西;主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如股票收益等。 薪