第四次课库存战略(一)题材.ppt

* 供给驱动型库存管理 案例 斯塔基斯特食品公司针对金枪鱼产品实行的库存总量控制方法非常独特。因为企业承诺要尽其所能购买、加工所有的金枪鱼，所以分拨系统可能会充斥着过剩的金枪鱼成品。要控制过量库存，企业就要刺激销售。而因为该产品深受市场欢迎，所以客户们总是乐于购买数量更多的金枪鱼，从而减少企业库存。 美国红十字会：血液服务中心提前一年为血液采集进行计划。献血者受到高度赞扬，而且即使采集量超过预期或超过当时的血液需求量，红十字会也不会拒绝献血行为。如果某种血型的血液库存很高，可能会过期，红十字会或者将其制成其他血液制品，或者调低对医院的销售价格。由于医院从除红十字会以外的多个渠道采购血液，所以价格折扣的方法很有成效。 * 课堂作业1 中心医院供应公司（The Central Hospital Supply）的库存政策是在92%的时间里可以直接履行医院订单。如果订单中某种产品缺货，整个订单就会被作为保留订单而延期履行，以避免产生额外的运输成本。订单通常包括10种产品。对去年订单的抽样分析表明以下六种产品组合在订单中频繁出现。A/B/C/D/E/F产品的服务水平同为0.95,其余产品的服务水平定为0.90 订单种类 产品组合 订单频率 1 A、C、E、G、I 0.20 2 B、D、E 0.15 3 E、F、I、J 0.05 4 A、B、C、D、E、H、J 0.15 5 D、F、G、H、I、J 0.30 6 A、C、D、E、F 0.15 （1）该企业是否达到了其库存服务目标？ （2）如果没有，为达到92%的订单履行率，两组产品的服务水平应定在多少？ * 课堂作业2 某进口商从远东进口电机，利用4个仓库将产品分拨到欧洲共同市场各地。运送的产品每月收到一次，本月运量是120000台。由于提前期长，电视的需求和供给很难协调。因此，要根据月需求预测和各仓库的服务水平将产品分配到各仓库。库存记录和下月的预测如下： 仓库 库存持有量（套） 需求预测(套)(1) 预测误差(套)(2) 服务水平(3) 1 700 10000 1000 90% 2 0 15000 1200 85% 3 2500 35000 2000 88% 4 1800 25000 3000 92% (1)根据现有销售速度预计直至补货完成所需要的数量。 (2)标准差。预测误差服从正态分布。 (3)当月的现货供应能力。 * 课堂作业3 某计算机邮购的供应仓库存有内存条，面向全国消费者销售。日本制造商利用空运为其补货。具体情况如下： 平均年需求 3200单位 补货提前期 1.5周 持有成本 15%/年 购买价格、运到价 55美元/单位 采购订货成本 35美元/订单 （1）试为该产品设计一个再订货点库存管理办法。 （2）如果采用你的设计方案，那么年订货成本和年持有成本是多少？ 假设提前期延长到3周，从而使得ROPQ*，管理方法需要做出哪些调整？ * 课堂作业4 某零售商店从分销商处购入计算机软件进行销售。为了配合即将进行的促销活动，零售商需要确定一次性购买的最佳订货量。其中一种产品是文字处理软件，特售价是350美元。零售商估计销售不同数量产品的概率如下： 从分销商处购买软件的单价为250美元，若产品未能售出，推回到分销商处需支付的重新储存费用是购买价格的20%。 零售商的采购批量应为多少？ 数量 概率 50 0.10 55 0.20 60 0.20 65 0.30 70 0.15 75 0.05 1.00 * 课堂作业5 卡波特电器商店（Cabot Appliance）是一家零售连锁店，打算确定应向其供应商订购室内空调的数量。室内空调的销售具有很强的季节性，销售量与夏天的天气情况关系密切。卡波特每年订货一次，销售旺季开始后再进行订货是不现实的。虽然无法知道确切的实际销售水平。但卡波特可以分析以往的销售季节、长期天气预报和经济的一般形式，该店估计不同销售水平的概率如下： 每台空调运到卡波特的价格是320美元，卡波特向客户出售的价格是400美元。旺季结束后，未能售出的空调要以300美元的折扣价格清仓售出。最小采购批量是500台，以250台为单位递增。 假设该企业不把库存保存到明年，那么一次性订购量是多少？ 如果卡波特可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你会如何调整订购量？过剩的库存可以保留到下一个销售旺季。 销售量（台） 概率 500 0.2 750 0.2 1000 0.3 1250 0.2 1500 0.1 1.0 * 课堂作业6 某小马力发动机制造商自己生产组合配线装置，其发动机产品用于工业清扫器和地板打磨器。这些组合配线装置用于最后装配，每天用量100个，每年250个工作日。启动组合配线装置的生产线需要耗费250美元。生产过程中，每天生产300个。组合配线装置的标准成本是75美元