4R管理体系分析.pptVIP

  • 15
  • 0
  • 约5.92千字
  • 约 52页
  • 2017-01-07 发布于辽宁
  • 举报
4R管理体系分析

成长树叶、品牌分—即时激励机制 结果管理工具:YCYA承诺管理系统 Y:Yes,承诺 接到任务指令后,明确做出结果承诺 C:Check,检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,汇报 任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩 根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” ycya操作试版 YCYA表 商业人格 结果导向 客户价值 开放分享 两大思维: 外包思维 底线思维 (1)外包思维   假如你出不来结果,我可以外包给别人做! 范例:  如果你做不好账,我就请个会计来做;  如果你审计不出来,我可以请审计师来做;  如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;  如何你加工不出来,我请个技工来做;  如果你招聘不到人,我请人才中介来做;  但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!  

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档