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工程项目管理 课程设计 施工组织设计 课程设计成绩 评定方法及评分标准： 出勤：20％。 施工组织设计报告：80％，完成实际问题的报告编写，根据完成情况给予相应成绩。 相关要求 内容上符合 排版上:封面/小组成员信息及分工/目录/具体内容(每一个内容)/参考文献/附录(工程量汇总等) 格式上符合:按照武夷学院本科毕业论文(设计)指导手册里面格式要求.(教务处下载) 字数要求:不少于20000字. 其他未提及事宜,按照毕业设计指导手册要求. 编制施工组织总设计或单位工程施工组织设计. 本周五将电子版和纸质版统一提交! 施工组织设计 主要内容 前言 编制原则和依据 工程管理目标 工程概况及施工特点 施工部署 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 施工成本计划 劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划 施工平面图 施工质量计划及保障措施 职业安全健康管理方案 环境管理方案 施工风险 各项技术经济指标。 （2）施工进度计划 1）根据所收集的图纸，利用造价软件的图形算量绘图并计算全部工程量（包括各分部分项工程的工程量），套定额（手工或上机）计算出各分部分项工程的工日和工期，列出施工项目的工作清单目录（参见表）。 2）根据计算的分部分项工作目录清单，做出施工工作流程图，应用 ①project2007 ②Bim5D(/portal.php?mod=viewaid=197) ③智能项目管理系统 等软件编制项目进度计划甘特图和网络图。 注意问题: 1、本课程设计工作需要重点突出，对某些环节需进行重点的编制，即不是所有部分均进行泛泛的编制。在保证设计完整性的前提下，可以围绕某一重点目标，例如进度、成本目标优化管理或多目标集成等角度进行设计. 2、进行小区建设施工组织设计，施工平面图部分需要编制完整的小区总体规划，其中在要求绘制总体施工平面图的同时，还要求另行绘制单项工程施工平面图或者分阶段的平面图（基础、主体等）。单体工程的施工平面图也应充分考虑不同阶段平面图的差异进行有针对性的编制； 3、工程施工计划中，钢筋应区分为钢筋加工和钢筋绑扎，模板应区分为支模和拆模。 4、最后要对自己作出的施工项目管理实施规划进行客观的评价，分析其准确性和真实性，指出存在的问题，需要在哪些方面进一步改进。 3.2 工程施工项目管理实施规划设计 （1）项目主要情况 本部分可简要介绍项目的使用功能、建设规模、建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。建设规模可包括项目的占地总面积、投资规模（产量）、分期分批建设范围等。 1 工程概况描述 主要内容的说明: （2）主要施工条件 1）简要介绍项目建设地点的气温，雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况； 2）简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别，地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况； 3）简要介绍建设项日的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件； 4）根据当地供电、供水，供热和通信情况，按照施工需求，描述相关资源提供能力及解决方案。 本部分应对项目总体施工做出宏观部署，可包括下列内容： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全，环境和成本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织； （4）对于项目施工的重点和难点可进行简要分析； （5）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署； （6）对拟分包的主要项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。 2 施工部署 3 组织方案 （1）施工项目经理部组织机构系统图 （2）施工项目经理部主要管理人员表 （3）施工项目管理工作总流程 （4）施工项目经理部工作分解和责任矩阵。 4 施工方案 施工方案可包括以下内容： （1）施工流向和施工顺序； （2）施工段划分； （3）主要分部分项工程施工方法、技术、工艺和施工机械设备的选择（附必要的计算说明书）； （4）工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案； （5）安全施工管理规划； （6）质量控制点规划设置。 具体的施工方案应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述，施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。 5 施工进度计划 充分考虑项目概况特点、总体施工部署和施工方案的前提下，进行项目工作分解工作，划分详细分项工程项目，绘制项目工作分解结构图（