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员工成长阶梯的构建 2013-10-7 Irene 目录 第一章 员工成长阶梯 （一）员工成长阶梯构建的组成部分 1.专业技能（岗位所需技能） 2.能力素质（工具：360度考核） 3.培训课程（根据岗位的技能配套培训课程） （二）员工成长阶梯是人力资源管理的基础和有力工具 （三）员工成长阶梯的构建和实施需具备以下关键成功因素 第二章 专业技能 1..教学部（技术）岗位专业技能表 2.教学部（管理）岗位专业技能表 第三章 能力素质模型 1.能力素质模型将主要运用 2.能力素质（360度考核）层级划分及评分原则 3.能力素质的应用 第四章 培训课程 1.教学主管的培训课程 2.其他岗位（略） 第一章 （一）员工成长阶梯构建的组成部分 1.专业技能（岗位所需技能） 2.能力素质（工具：360度考核） 3.培训课程（根据岗位的技能配套培训课程） 第一章 （二）员工成长阶梯是人力资源管理的基础和有力工具 第一章 （三）员工成长阶梯的构建和实施需具备以下关键成功因素 第二章 专业技能 第三章 能力素质模型将主要运用于以下4个方面 能力素质模型应用于--------招聘与任用作用：在招聘中能用来指导选择标准和选择技术的确定 选择标准： 新招聘人员需要