研发项目管理制度..docVIP

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目是项目管理的核心。保证项目目标与公司经营目标相一致 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用 负责策划项目具体工作计划； 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 .2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。建立一个 “日志”，完整、准确记录时间是怎样花费掉的。团队成员都要养成良好习惯。对于问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。过程控制是项目管理中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等阶段决策评审 审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。 项目计划滚动 项目计划滚动的操作过程 评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响； 评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向申请 所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求； 用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。 项目例会自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度情况； 重大问题及行动计划；向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助； 下阶段的工作计划； 决定下次回顾检查会的召开时间。 项目的质量控制 制定质量保证计划； 的设定和严格的规格更改控制； 对开发全过程需求、规格和配置的监控； 阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审； 系统测试、一致性测试及可生产性的验证；项目在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面： 项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况 获得经验及教训 项目测评　　。测评指标构成： 准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率； 质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度； 流程执行——主要流程执行符合度。 内在风险及外在风险