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建筑工程技术管理的若干问题及强化途径 　　摘要：现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。本文就针对建筑工程技术管理的若干问题，提出了一些强化途径。 　　关键词：建筑工程；技术管理；问题强化 　　目前为提高工程质量，很多的建筑施工企业不断改善技术管理工作，以求获得更好的技术管理成效。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，因此，工程施工中各专业的协调管理工作是极其必要的。技术管理处理不好还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。要使技术管理发挥出应有的效果，那么工程技术管理工作者必须对其有所了解和认识。 　　1.技术管理的意义 　　工程技术的管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。 　　随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　建筑工程技术管理的好坏是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 　　2.技术管理存在的问题 　　2.1技术质量上的问题 　　现代建筑工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形、可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 　　对那些表面的质量问题，随着时间温度、湿度、荷载条伯变化的变形、裂缝在施工时若不认真观测记录，寻找变化规律，那么极有可能会产生恶果。为提升建筑工程质量，每一个专业既要有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，这样对科技含量的要求越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 　　2.2管理上的问题 　　目前，工地制度和责任的制度不明确是建筑工程技术管理上的难题。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。比如，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。不少施工企业的责任制不能按项目特点制定。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　2.3安全上的问题 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。而建筑安全生产关键在于施工现场，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对施工现场的制度和责任模糊，就会导致在贯彻制度和落实责任制的时候，流于形势。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这样施工人员就有可能违反有关安全操作规程的行为，导致安全事故的发生。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，因此安全问题极需要得到工作人员的重视。 　　3.技术管理的强化途径 　　3.1明确技术管理的职责 　　加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。 　　明确各级人员的权、职、责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术