第01章 软件项目管理概述.ppt

* * * Motivation：动力，诱因 Partners：合伙人 * * * * PMBOK的5个标准化过程组 补充：迪斯尼标准化案例 * PMBOK的5个标准化过程组 补充：迪斯尼标准化案例 * * * * 关注点放在项目开发过程，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一的开发过程，也就是说，企业的关注点在过程。经过同一企业过程开发的软件，产品的质量是一样的。可以通过不断提高过程的质量，来提高产品的质量。这个过程是公司能力的体现，它是不依赖于个人的。也就是说，产品的质量依赖于企业的过程能力，不依赖与个人能力。 * * 过程管理的定义 * * 过程管理的定义 * 六、软件项目管理过程 * * * * 小结 * 小结 * 小结 美国军方采办武器： 第一阶段概念和技术开发的阶段，比如开发新武器电磁炮，论证该武器开发行不行； 第二阶段做设计并演示； 第三阶段真正把武器做出来； 第四阶段进行支持。 药品研发：1、药物筛选；2、初试；3、中试等等；4、投产 说明：每一种项目的阶段是不一样的，只有认识到这个规律，才能管理好项目。 * * * * 项目经理肯定比程序员赚钱，差距是很明显的，而且可能还要翻个倍。 * * * * * * * * * * * * * * 周恩来：1949年10月～1954年9月政务院总理，1954年9月～1976年1月 华国锋：(1976