三号乙班设备管理解析.ppt

班组是我家 设备管理靠大家 3#装置乙炔乙班 一 班组日常工作和管理 目 录 二 十大激励服务设班组管理 三 班组长及六大员发挥的作用 四 班组执行力 1 班组日常工作和管理 班前分任务 班中讲检查 班中对新员工进行培训 班后做总结 总体过程 1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、擦 2、安全管理 车间安全管理理念：“我的安全我负责，你的安全我有责,车间的安全我尽责”。 3、区域的卫生管理 深度清洁： 对油污、油垢进行彻底清理，每8天安排1-2次即可，日常只需进行表面清洁。原则：设备卫生不做为交接班的内容，不要求班班交接，“合情合理，但班组包机是清洁的”。 一样好！ B E C D A 上面设备与下面设备 新设备与旧设备 运行设备与备用设备 室内设备与室外设备 大设备与小设备 （2）班组设备五个一样好 操作工对所操作设备每班必须进行的保全。其内容为加油、擦拭、调整、调节、清扫等工作。日常保养可以防止故障、延长设备使用寿命，减少事故发生。（关键机组保养） 日常保养 （4）设备日常三级保养 车间 检查 自主检查 基准的制定 发生源问题点对策 初期 清扫 标准化 自主管理的彻底 班组设备保养七步法 由设备组带头,以维修工为主,由操作工人辅助,按计划对设备进行的定期维护.其内容为：对设备进行局部拆卸、检查、清洗、消缺。并有详细的一套定检管理方案 一级保养 设备日常三级保养 以维修工人为主、操作工人参加的定期维修，其内容为：设备故障的维修保养. 二级保养 设备日常三级保养 2 七大机制服务设备管理 截止到今天，累计完成案例23个，问题案例21个，设备案例10个，占案例总数的46% 1、设备案例分享 2、链锁及赛马机制在设备管理方面的应用 将班组员工按生产线分成AB两个小组，在工作任务完成情况比如说设备的维护保养，现场的设备操作练兵进行比赛；在班组设备活动方面比如设备自查及设备找隐患，获胜队，授予流动红旗。月底得到流动红旗次数多的一队会有意外的收获 3、轮值机制之工具柜管理 4、设备作业安全交底交流分享 技术 攻关 截止到今天，累计完成技术攻关课题5个，其中设备类2个，占案例总数的40%，还有一个课题在攻关效果验证中。 5、荣誉机制之技术攻关 3 班组长及设备员发挥的作用 班中查看做的怎么样 班后对班前制定 的任务 落实评议奖惩 1、设备员在班组设备管理的作用 （1）设备练兵活动 发生器新式活门操作练兵比武 发生器搅拌泄漏问题处理方法比武 班组自查是班组自我管理的一种表现方式我们要应用好 （2）设备自查 （3）每日一设备 （4）班组共同书写的设备作业指导书