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[管理学第三章计划
（1）内涵 寻求决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争。 （2）类型 成本领先战略：降低企业的生产成本，使其成为行业中生产成本最低者。 差异化战略：寻求提供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认同。 聚焦战略：确定产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细节市场服务。 （二）事业层战略 第二节 战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）职能层战略 （1）内涵 寻求决定如何支持事业层战略。 （2）内容 市场营销战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略，以及人力资源开发战略等 第二节 战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 战略管理 确立宗旨、目标和远景 内部优势和劣势分析 外部优势和劣势分析 Swot分析与战略形成 战略实施 战略控制 三、战略管理的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。 日本万代玩具公司：“我们公司存在的目的就是要实现全世界小孩的梦想”。 组织远景：描述组织前进的方向和最终目标。 海尔：“创中国的世界名牌，为民族争光”。 联想：技术的联想，服务的联想，国际化的联想 战略管理中的宗旨和远景 第二节 战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 决策 一、决策的涵义 二、决策的类型 三、决策的程序 四、决策模型 五、决策的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、决策的涵义 决策，就是组织或个人为实现某种意图和目标，对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方法的选择或决定的过程。 何谓决策 ？ 第三节 决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.
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