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论新时期如何做好对铁道工程的施工管理 　　【摘要】新时期，要想使铁道工程建设始终立于不败之地，就要加强对铁道工程的施工技术改良，通过高新技术手段开发出新型铁路运输网络，例如：高铁的出现。同时，也一定不能忽视对铁道工程建设的施工管理，工程的管理模式先进性关系到项目施工的保质、高效的完成。本文主要通过，对铁道工程施工特点进行分析，并从中探寻出有效的施工管理模式，从而更好的促进铁道工程建设经济和社会效益等多方共同发展。 　　【关键词】新时期、铁道工程、施工管理 　　一、铁道工程的施工质量控制管理 　　根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义，施工质量控制管理主要是在明确的质量方针指导下，通过对提出的施工方案和主要资源配置的相关计划，实施 ，检查和处置等方面，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统管理过程。由此可见，铁道工程的施工质量管理其主要特点是：是由工程项目的工程基本特点和施工生产的特殊性决定的，施工质量控制管理必须考虑和适应以下特点，从而更有效的进行有针对性的管理。 　　1、铁道工程项目的工程特点和施工的生产的特殊性： 　　⑴铁道工程的施工具有一次性，工程施工整体竣工后很难做出修改――“牵一发则动全身”的特殊性。 　　⑵铁道工程施工具有固定性，但是施工生产和施工人员的配备具有流动性，一定程度增加了管理的难度。 　　⑶施工产品具有单件性，铁道工程的施工不像楼房等建筑物施工需要很多不同类型的配套设施准备，铁道工程的主要施工配件产品类型较单一，这在一定程度上便于进行施工质量的控制管理。 　　⑷铁道工程的施工具有预约性，需要管理者处理好施工的进度和完成时间，确保铁道工程保质、高效、在规定时间内完成。 　　⑸铁道工程施工的单位工程较多，施工线路长，而且需要注意的是铁道工程施工特别易受自然环境等方面的影响。 　　2、铁道项目工程施工质量控制管理的主要特点 　　⑴铁道工程施工质量控制管理因素比较多：既要处理好施工人员和管理者的关系，又要处理好工程施工过程中的质量定期检测与监督，同时宽轨之间的联合度对铁路整体工程的完工尤为重要等多方面因素影响。 　　⑵铁道工程施工质量控制管理的难度较大：一般建筑工程的施工质量控制管理者只需要具备基本的管理常识，和相关建筑物的特点。但是，因为铁道工程的特殊性和重要性，铁道工程的建设施工质量控制管理者需要具备较专业性的铁道建设知识，从事管理者一般都是铁路建设方面专业的研究人员。 　　⑶铁道工程施工过程质量控制管理要求比较高：小到一个螺丝配件的贴合度，大到宽轨的整体联合度等方面的施工质量都要有严格的管理要求。 　　3、铁道工程项目的施工质量控制管理应着重强调对施工过程的控制管理，施工质量控制管理者要注意在边施工边检查边整改的同时，切记及时做好相关检查记录和认证记录，以便竣工后的高效验收。 　　二、做好铁道工程施工管理的主要内容分析 　　铁道工程施工目标的实现主要是通过工程管理工作的切实实行而实现的。要想实现工程的施工目标就必须做到对铁道工程施工全过程且多方面的施工管理。 　　1、建立健全的工程施工管理部门，管理内容的设置要包括对施工组织队伍和机构的设置与管理，施工人员构成，铁道工程施工各方面职责的有效划分，施工工作有关规定规章制度的制定。 　　2、铁道工程施工合同签订的管理。这方面内容主要涵盖：工程施工投标前期的相关工作管理；施工合同签订具体事项的分析；工程施工合同在实施过程中是否有效的管理；施工过程中合同的变更管理；合同双方违反规定后相关的索赔管理等方面内容。 　　3、铁道工程施工目标的控制管理，这方面的管理主要包括：对工程施工进度的控制，施工人员成本和施工所需物资成本的管理控制，工程施工质量的控制管理，施工过程中存在的施工风险和竣工后风险的控制管理。 　　4、铁道工程施工计划的管理，主要涵盖工程施工方案的设计和施工总体规划的设计管理；施工工期长短的计划管理；施工成本计划的管理，所用施工物资等方面资源的计划管理以及合理优化配置施工资源的计划管理。 　　5、做好铁路工程竣工后的管理，涵盖工程竣工后的验收、运行准备工作和竣工后移交等方面的管理；工程竣工后的评估管理，主要包对工程施工的总过程进行总结，分析工程目标的实现程度以及工程在施工过程中存在问题的讨论与管理。 　　6、做好对铁道工程施工过程中的生产要素动态管理和优化配置。工程施工过程中的生产要素主要包括：施工人员、管理人员、技术人员、施工设备、施工所需物资、资金、信息、技术等方面的管理。 　　做好施工过程中的物资采购计划的管理也同样是做好铁道工程施工管理的主要内容，也是实现物资有效使用的基础和依据。物资采购计划的管理是施工物资在采购过程中必不可少的一个重要环节。主要目的在于对