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精益生产之 成本改善 昨天、今天和明天？ 企业的运营目的 如何提高利润 利润 = 销售收入 — 成本 什么是精益生产 什么是精益生产 什么是精益生产 什么是价值 按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值 什么是价值 解决问题的步骤 成本改善之生产性提升方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出一定/投入减小:需求供应的情况 CASE3.产出增加/投入减小:需求供应的情况 成本改善之生产性提升方案 成本改善之生产性提升方案 成本改善之生产性提升方案 成本改善之品质提升方案 成本改善之物流提升方案 优秀案例（工场布局) 优秀案例（工场布局) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（防呆) 优秀案例（快速换模) 改善创新从思想改变 改变从一点一滴做起 库存的浪费 利用库存回避工厂的 许多问题。 在这种意识下发生的。 不只是一般库存品还包括返工品 这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞 的状态。除了仓库外，库存还包括工程中、 工程间的返工品也是在库。 要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。 库存的浪费 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存——爱你在心口难开 占用了流动资金。 造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 掩盖了管理中的诸多问题。 交货期长 质量不稳定 验收时间长 计划不准 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业的MISS会带来不良 不良发生会成为公司外的Claim（投诉） 增加检查员可以减少Claim，但 Claim的减少并不意味着不良品减少了 要改善不良发生的原因 制造不良的浪费 制造不良的浪费 材料不良 加工不良 检查不良 等 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产过剩会导致更多的问题，会隐藏真正的 原因。 如果发生人和设备的余力，会利用该剩余的 能力在不必要的时候生产不必要的产品和不 必要的量。 生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场 发生的问题，所以叫做浪费之根。 生产过剩的浪费 生产过剩的浪费 生产量超过市场 需求量而发生 不要再 生产啦! 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与生产过剩有关的问题点 库存增加 经营负担 取放增加 人员增加 不良增加 生 产 过 剩 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 搬运浪费 为储存、堆积在临时仓库 而进行的搬运所导致 由不合理的 Layout(物流,工程)和生产过剩 (前后工程间 Unbalance) 、库存等引起的不 必要的运输、拿起、放下、重堆、资材再使用、 物品的移动、物流、运输距离、运输灵活性差 等问题，不但使生产性低下，还增加斑痕、划 伤等不良。 搬运浪费 制造现场的七大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■ 3现原则 “ 浪费发现基于意识的改变 .....