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试论建筑工程项目施工管理的创新思维 　　摘要：何谓建筑工程施工管理？它是指建筑施工企业以企业内外条件以及经营发展战略为依据，在严格遵循现代企业运行规律的前提下，优化配置生产中的各要素，并对其进行动态管理，以此推动施工企业实现工程项目的社会效益、工程经济效益以及合同目标。在本案，笔者以建筑工程施工管理的创新原则为依据，探讨了建筑工程项目施工管理的创新措施，以此提高我国建筑工程项目施工管理水平，以及施工质量。 　　关键字：建筑工程 施工管理 创新思维 创新原则 创新措施 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　 　　尽管我国建筑工程项目施工管理已经有30多年的发展历程，亦或者我国建筑工程项目施工管理已经具备了现代管理的意义，但是我国现代建筑工程项目施工管理相关方面仍然不健全，众多问题及不足仍然是随处可见。近年来我国经济的发展，以及市场经济体制的健全和完善，为了适应现代化生产力以及生产方式的要求，必须对我国建筑工程施工管理模式，以及管理措施进行创造性改革。 　　 　　一、创新原则 　　（一）建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致 　　管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相助制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整个工程成本中所占的比例愈来愈大； 　　（二）项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致 　　市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。 　　 　　二、创新措施 　　（一）观念创新 　　建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。 　　项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。项目施工管理创新方案是指企业探索满足市场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际情况、项目施工管理要求，此外，创新方案应该遵循创新原则，符合时代要求。 　　（二）组织结构创新 　　笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司。 　　（三）体制创新 　　建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。 　　1.建立有限责任制度 　　建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式职责，并承担相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定； 　　2.构建企业法人财产制度 　　企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，