水土保持监理总结报告.doc

目 录 1工程概况 1 1.1工程特性 1 1.2地理位置 1 1.3项目组成 1 2监理规划 2 2.1监理组织机构的设置及监理人员组成 2 2.2监理制度的建立 2 2.2.1监理人员守则 2 2.2.2监理工作主要方法 3 2.2.3监理工作主要制度 3 2.2.4监理工作主要程序 5 2.3监理机构的设置和主要人员 6 2.3.1监理机构的设置 6 2.3.2主要人员情况 6 3监理过程 7 3.1质量控制 7 3.1.1事前控制 7 3.1.2事中控制 7 3.1.3事后控制 8 3.2进度控制 8 3.3投资控制 9 3.4合同管理 9 3.5信息管理 9 3.6组织协调 9 4监理效果 11 4.1质量控制监理工作成效 11 4.1.1工作内容 11 4.1.2质量控制结果 12 4.2进度控制监理工作成效 12 4.3施工安全监理工作成效 12 5经验与建议 13 1工程概况 1.1工程特性 项目名称：郑煤集团芦沟煤矿二五西井技术改造项目 建设单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司芦沟煤矿二五西井 建设地点：河南省新密市 建设性质：技术改造项目 工程规模：年产煤炭30万t。 工程总投资和土建投资：总投资10567.19万元；1438.88万元。 项目建设期：于2008年8月开始施工，于2013年10月完工。 1.2地理位置 郑煤集团芦沟煤矿二五西井位于新密市岳村镇马寨村西600m处，西距新密市城区19km，西北距郑密公路3km，西距岳村镇6km，均有柏油公路与之相接。其西面2km处有芦沟煤矿铁路专用线向东南在新郑市与京广线接轨，各乡镇及村庄间的简易公路纵横成网，交通十分便利。 1.3项目组成 项目主要由主风井工业场地、副井工业场地、场外道路、输电线路组成。 2监理规划 2.1监理组织机构的设置及监理人员组成 河南理工大学建设工程监理所（以下简称我公司）受建设单位委托，于2008年8月承担了郑煤集团芦沟煤矿二五西井技术改造项目的监理任务，同时郑煤集团芦沟煤矿二五西井技术改造项目监理部，监理部设置在新密市。 2.2监理制度的建立 总监理工程师作为履行监理技术服务合同的全权负责人，行使合同所赋予的全部权限，领导监理部严格按照合同文件的规定开展工作，全面地向监理单位和业主负责。驻地监理在总监理工程师的授权范围内对所负责的施工现场工作进行监理，主要是质量控制。监理部内部监理人员责任分明，切实履行自己的职责，既有分工又有合作。 为切实做好监理内部管理工作，我们制定了监理人员守则，监理工作主要方法、监理工作主要制度以及监理工作主要程序等规章制度，明确了各级监理人员的职责，建立健全了内部规章制度保证了监理工作的有序开展和监理内部管理体系的有效性运作，促使监理工作向程序化、规范化、标准化方向发展，取得了良好的实效。 2.2.1监理人员守则 1）维护国家的荣誉和利益，按照“守信、诚信、公正、科学”的准则执业。 2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和建立水平。 4）不以个人名义承揽监理业务。 5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料，设备的生产供应等单位兼职。 6）不为所监理项目指定承建商、材料和施工方法。 7）不收受被监理单位的任何礼金。 8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9）坚持独立自主地开展监理工作。 2.2.2监理工作主要方法 1）现场记录 认真、完整记录施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 2）发布文件 采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和监理。 3）旁站监理 在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。 4）巡视检查 对项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。 5）协调 对参加工程建设各方之间以及工程施工过程中出现的问题和争议进行协调。 2.2.3监理工作主要制度 1）技术文件审核、审批制度 根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2）工程质量检验制度 承包人每完成一道工序或一个单位工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单位未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单位工程施工。 3）施工现场紧急情况报告制度 针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。 4）工作报告制度 在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。 5