专利战略(print).doc

企业专利战略 2.3 海尔集团的专利战略　　海尔从1984年面临倒闭，发展到2003年年产值800亿元，从一个产品单一化的集体小厂发展成为以家电为龙头的跨行业集团公司，从一个地区性的企业发展成为世界名牌，其成功的原因之一就是专利战略的制定和成功实施。　　1)更新概念，成立知识管理机构。海尔于1992年成立了海尔知识产权办公室。这一机构设立于企业核心管理层内，其主要职能是全面开展企业商标代理、创建品牌、专利申请和专利保护等工作。　　在海尔，知识产权管理部门既是信息部门、技术服务部门，又是法律事务部门。通过实施专利保护战略，专利工作内容渗透进集团管理的各个方面，并直接影响到集团公司在市场竞争中的动机和行为。　　在借鉴国外企业成功经验的基础上，海尔的知识产权部门不断成熟，为海尔十几年的技术创新、经营理念创新、品牌增值发挥了不可或缺的作用[9]。　　2)将知识产权融入企业文化。海尔认为企业间的竞争是以专利技术来划定竞争界限的。新加盟海尔的员工在接受企业文化的教育时，其中关键的一条就是关于知识产权对于企业发展的意义以及具体工作中的知识产权管理。　　可以说现在每个员工的知识产权保护意识已经融入到工作的各个方面，并成为自学的工作准则和日常行为。　　3)以产品为中心的专利保护工作。海尔认为专利是技术创新成果的当然存在形式，没有专利申请，新技术研发就没有结束，专利申请与研发技术成果之间是一一对应的关系。海尔会为自己的每项技术创新的方案去申请专利，从而积累起对企业技术创新的专利保护网。　　与大量申请专利相对应的是，海尔整体创新能力得到提高。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为我国首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲出世界500强。到了2004年海尔已拥有包括96大门类、15 100多个规格品科的产品群。　　4)充分利用专利文献。海尔建立了适合本企业使用的专利数据库系统。为使产品开发更具市场潜力，除了在开发前进行相应的市场调研外，海尔专利人员和科研人员还共同进行相应专项课题的纵向专利调查分析，掌握该项专题技术的发展规律；通过对竞争对手的专利分析了解其主攻方向；通过对专利信息的调查分析加工成情报，使产品开发和市场分配更加具有针对性。　　5)追踪跨越战略。面对技术开发方面的差距，海尔采取的是一种追踪开发的专利保护战略，即追踪主要专利技术发展趋势，通过投入新的开发力量并加以提升，形成有实质性提高、突出效果的新的专利技术。　　6)手持专利进入新市场。海尔通过动态的专利保护战略，来寻求对市场上已经形成的专利保护网加以突破，通过“使用公开公知技术+有效专利技术的改造”，以点带面的突破，赢得整体产品技术研发方案的专利保护。对于市场上现在比较成熟的技术产品，海尔通过检索查新，借用专利文献，寻找新的切入点，提高新产品的市场竞争力。　　7)专利充当开拓国际市场的先导。海尔的战略是在国际范围实现本土化，海尔认识到拥有自主知识产权的重要性，可以说是进入国际市场的前提条件：①实施本土化技术研发，是要能成功地取得本土化的技术专利保护。②本土化也包括知识产权本土化。③知识产权是成功实施本土化销售的前提[10]。　　通过以上分析可以看出在专利战略的应用水平整体比较落后的我国公司中，海尔是其中的佼佼者。它为其他公司学会利用专利战略发展自己做出了很好的榜样。 一、专利进攻战略 基本专利战略 这里讲的基本专利，是指开拓了一个新的技术领域的专利。例如，世界上第一件电话机专利、第一件飞机专利、第一件晶体管专利、第一件录音机专利等。在研究开发活动中取得的奠基性、首创性发明创造，都应当申请专利，依法取得专利保护。除申请本国专利，还应选择若干市场前景看好的外国提出专利申请。例如，美国德克萨斯仪器公司在发明集成电路之后，不仅申请了美国专利，而后在日本等多个国家取得了专利保护。我国优秀青年发明家周林发明的频谱效应场治疗仪，除申请了中国专利外，还向美国等40多个国家提出了专利申请。 取得了基本技术专利权，就等于占领了该产品市场的“制高点”，取得了主动权。德克萨斯仪器公司在日本取得集成电路专利权后，排除了日本有关企业的激烈反对，在日本建立了子公司，使其产品打进了日本市场。周林的频谱效应场治疗仪同样也进入了美国等多个国家市场。 外围专利战略 所谓外围专利，是指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。例如，美国菲利浦石油公司在取得耐热性能出类拔萃的热塑性树脂聚苯硫醚的基本专利之后，又不断改进，陆续取得了从制造、应用到加工等外围技术专利3O0余件。因此，尽管基本专利于1984年11月到期，但大量的外围专利在那之后仍在有效期内，使得基本专利可以继续得到有效保护。这是利用外围专利延长专利保护期限的例子。 对没有力量研究开发基本专利技术的企业，也可以利用