[炼钢厂管理汇报最新.pptVIP

炼钢厂管理汇报 提纲 一、炼钢厂概况 二、经营目标 三、管理思路 四、生产工艺 五、组织框架与职责 六、运作模式 七、展望 一、炼钢厂概况 宁波建龙炼钢厂是一座现代化的转炉炼钢厂， 包括3座180t顶底复吹转炉、3套铁水脱硫处理设施、2套LF钢包炉、1套RH－KTB真空精炼装置、2台双流板坯连铸机、1台宽厚板连铸机，年产板坯600万吨。工程分两期建设: 1、一期工程第一阶段炼钢厂建设2套铁水脱硫处理设施，1座180t顶底复吹转炉，1套LF炉外精炼炉，1台双流板坯连铸机，实现“一机一炉”开工；一期工程第二阶段炼钢厂建设1座180t顶底复吹转炉，1台双流板坯连铸机，实现“两机两炉”生产。 2、二期工程时，炼钢厂将增建预留的 1套铁水脱硫处理设施、1座180t顶底复吹转炉，1套LF炉外精炼炉、1套RH－KTB真空精炼装置、1台宽厚板连铸机，最终形成年产600万吨板坯的生产规模。 炼钢厂是宁波建龙的主体生产厂之一，是公司一期主要产品－－连铸板坯的生产厂，其管理运作的好与坏，直接关系到公司整体效益的发挥。 二、经营目标 炼钢厂目标：建设安全、环保、优质、低耗、高效，管理先进的现代化炼钢厂。 具体目标：在公司的领导下，学习运用中钢的先进管理理念，贯彻公司“集中一贯制和专业化管理”思想，坚持“以人为本” ，全面加强炼钢厂内部管理，瞄准国内外同行业先进水平，不断提升炼钢厂管理，努力提高企业的综合竞争力，以最小的成本投入，为企业创造最大的经济效益，实现价值最大化 。 1、安全与环保管理：①坚持“安全第一、预防为主，以人为 本、关爱生命”的方针。②牢固树立“安全在我心中”和“我要安全”的思想，让安全工作成为员工的自主行为。 2、生产管理： ①贯彻公司“一级化管理”思想，生产组织服从于公司全局。 ②钢厂内部生产组织坚持“以连铸为中心，转炉为基础，设备做保障”的管理思想。 ③上道工序服务、服从于下道工序生产作业协调；炼钢厂服务、服从于轧钢厂有关生产作业协调。 5、设备管理： ①牢固树立“设备是生产保障”的思想。 ②推行TPM管理，实行“操检合一”。 ③坚持“点检定修制”。 6、能源管理： ①建立循环经济，走可持续发展之路。 ②以实现“转炉负能炼钢”为目标，采用节能新工艺、新设备，充分回收、利用能源。 7、信息化建设： ①提供正确的决策信息。 ②简化流程，实现流程的自动化。 8、人力资源建设： ①尊师重教，培养、储备优秀的炼钢人才。 ②品质为先，业绩为导向，公平、公正选拔人才。 转炉工艺流程图 辅原料上料系统 废钢供应流程 连铸工艺流程图 连铸精整工艺 五、组织框架与职责 1、炼钢厂 组织构架图 ① ② ③ 设备检修室 ④ ⑤ 2、炼钢厂主要功能及职责 主要功能： ①按公司生产计划组织炼钢厂倒罐站、铁水预处理、转炉、精炼、连铸各工序生产。 ②确保按公司生产计划生产出产量、品种、质量合格的连铸板坯和转炉煤气、高压蒸汽及钢渣等副产品。 ③实施炼钢厂成本控制，以最低的成本投入，创造最大的经济效益，实现企业价值最大化。 一般职责： 本单位的职责是致力于安全卫生与环境保护；加强板坯质量、劳动生产率及成本管理工作。确保公司经营方针和整体目标在炼钢厂得以实现。 特殊职责： （1）负责根据生产部下达的生产计划，完成炼钢排 程，组织炼钢及连铸生产作业； （2）负责炼钢厂各项管理制度的制定和实施； （3）负责炼钢厂生产所排放烟、气、水及固废物的环 保达标及环保设施改进； （4）负责炼钢厂各项作业程序标准、设备技术及作业 标准制定、修改； （5）负责炼钢厂设备的点检、初级维护及设备维护基 准与资料的建立； （6）负责炼钢厂各项设备改良、改善及新增工程计划 的协调、跟踪； （7）负责申报炼钢厂生产所需原燃材料及备品备件 请购计划和能源的需求计划； （8）负责申报设备定修及大中修计划，协力单位选 取与发包、维修作业协调及竣工验收； （9）负责炼钢厂作业改善、最新作业技术引进与开 发、现场数据采集与上报； （10）负责炼钢厂作业外协的年度发包、岗位管理 和作业考核； （11）负责炼钢厂的作业安全规划与推行，消防 设施的保养与维护； （12）负责炼钢厂各项人力培训计划的制定、实施； （13）负责炼钢厂产品产量、质量及成本的控制； （14）负责轧钢厂投产前板坯库管理及板坯销售 装车作业； （15）负责后续工程项目建设的工艺、设备技术 支持； （16）负责后续工程项目建设与生产的协