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动力厂热力站班组积极践行德文化 动力厂热力站是一个动能保障运行站房，成立于2005年.现有成员20名，其中女员工18名、平均年龄30岁。主要负责北郊厂区蒸汽、自来水、采暖热水、天然气辐射采暖的保障工作。是一支由“巾帼女将”构成、团结奋进、积极进取的女子团队。 这个班组曾多次被公司评为“标兵班组”“创新示范岗”“五型班组”等荣誉称号，11年荣获西安市“质量信得过”和公司“多能型”班组称号。 热力站以探索管理创新、激发、带动员工形成自主管理、自主创新机制，走进热力站，班组成员的照片及“全家福”映入眼帘，一句句人生格言催人奋进，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用浓厚的“亲情”氛围感染每名员工。营造“家和万事兴”的和谐氛围。下面就动力厂热力站积极践行德文化，从以下方面和大家一起分享： 一、强化制度落实、提高服务质量，争创管理型班组 热力站紧紧围绕动力厂 “满足用户需求、提供满意服务、快乐工作、享受人生”的宗旨，建立“没有完美的个人、只有完美的团队”的终身理念。把“让灯先亮起来”的服务理念宣贯于班组每位员工心中。班组有力将绩效管理、安全管理、设备管理、班前会等制度贯彻、落实于日常工作中。为了更好落实绩效管理工作，建立了员工绩效个人积分卡， 并开展每月“最炫员工”一星活动，通过优化管理模式的推进，有效增强员工的竞争意识与危机感，实现了“干得多”向“干得好”方向发展。在这里，和大家分享一下班组的小故事：2011年11月20日晚21点，我们班组**接到总装厂电话，说总装厂调度室暖气严重漏水，**顾不上害怕，匆忙交代一起值班的姐妹，自己急促赶往现场，值班室与现场距离虽然不足一华里，虽然有微弱的路灯，但路上也是显得寂静和幽深，**顾不上这些，自己三步并作两步赶到现场。发现采暖热水直喷。关闭总装厂采暖进出口总阀门，就会影响整个总装厂的采暖工作，必须立即对损坏的阀门进行抢修更换。她一边采取紧急处理措施，一边打电话叫来维修工进行抢修，她们顶着刺骨的寒风，水何时渗透衣服却全然不知，等一切完成时已到了凌晨1：00点钟。及时保证了调度中心办公需求，也确保了总装员工的采暖需要。“温暖送给用户、辛苦留给自己”。她以朴实的行动将“用心服务、卓越服务”无限延伸到动能供应的角角落落。也正因为她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐心细致的工作态度，为动能保障工作增添着亮丽的色彩。 二、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起，争创效益型班组 班组提倡“成本管理、人人有责”的思想，为员工创造节约能源的良好氛围。为避免能源浪费，班组严格遵循运行指标，并根据天气按时间段，调节热水温度，以达到控制蒸汽消耗的目的；加强巡视力度，发现问题及时处理、跟踪。杜绝跑、冒、滴、漏、现象发生；由于热力站区域广、战线长、工作任务繁多，往往一次巡查就是几个小时，就要走几公里路程。但热力站女将们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，不畏困难，不论春夏秋冬、还是严寒酷暑，都无怨无悔，为了保障生产所需的“水、电、气、汽”而马不停蹄的工作着。积极做好与用气单位沟通，随时调节供气压力，满足用户需求；鼓励员工多提合理化建议，譬如，通过对水泵运行状态的观察，对远端及高层楼供水点用户的了解和沟通，在保证自来水正常供应的情况下，降低变频供水压力，达到减少自来水运行成本，同时也保障自来水的供应。所采取的这些措施已经节约成本费用约13.79万元。 三、建立学习平台，培养一专多能的职工队伍——打造技能型班组 我们始终坚信，只要通过不断努力学习新知识、提升自身素质，才能让我们在企业的发展中求得更好的生存。班组在多能工培养方面，采取理论、实践相结合的立体培训方式。班组自主购买书籍，创建了图书角，为大家营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。 通过开展每周一题、每月一测试，轮流讲课、故障案例分析、班前会提问等培训活动的开展，班组形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的理念深植员工心中。班组为了更有力推动多能工计划提升的落实，自制“技能提升看板”，确定员工技能等级在看板上予以公示。为做好职能化向流程化转变，提高工作的高效性，班组将四个区域的采暖系统绘制成流程图，在此项工作中，对于从来没有学过用CAD制图的我们来说，工作的难度可想而知，但我们并没有被困难吓倒，**、**、**等成员多次向技术员及老师傅请教学习，再把学到的知识传承给其她员工，通过采用CAD制图的绘制，使班组成员及时掌握系统知识，为系统运行及维修工作奠定良好基础。为了保证设备能够及时得到维护和保养，在班组，姐妹们积极学习维修知识和熟读设备保养知识。记得有一次在设备维护中，从没有动过角磨机的杜小翠，依据平时学到的知识和师傅们的指点，拿起角磨机对防护网进行