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医院文化的功能 医院文化在医院的发展中起着内聚人心、外树形象的核心作用，决定着医院的经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，对提高医疗质量、强化医院管理有着十分重要的意义。其主要功能有以下几种： 1、导向功能 2、凝聚功能 3、约束功能 4、激励功能 5、启发功能 6、效益功能 7、辐射功能 医院文化 愿 景：共建百姓满意、患者放心、员工精心，诚信和谐学 习型医院。 核心价值观： 以社会期望为导向，以病人满意为标准，以集体荣辱为已任，团结进取，开拓创新，力求卓越。 使 命： 救死扶伤、奉献大爱、医术精湛、服务于人民。 任 务： 承担国家医院社会责任与使命，为百姓健康做好预防、保健、救治、康复等工作，并肩负着为民警服务，为执法服务的责任和义务。 服 务 理 念： 用精湛医术、优质服务、整体护理还您健康和满意。 服 务 宗 旨：全心全意为民警及家属的健康服务，为江城百姓服务。 院 训： 严谨、求精、勤奋、奉献 医院发展的目标与定位 整体发展目标定位： （1）在2012年完成二级综合医院创建工作； （2）在5—10年内，把我院建设成专科特色鲜明、学科结构合理、人才梯队完善，力争建设成一所医疗技术精湛、医疗设备先进、医院管理规范、医德医风良好的三级综合医院的远期目标。 （3）立足于把创伤骨科、神经外科、内科等科系作为建设重点，促进医院综合发展。 具体思路是： 以创伤骨科合并复合外伤的救治为特色；以实行“大专科、小综合”为龙头；以保障公安干警健康为基础。形成品牌效应及较高的社会知名度，全面发挥综合医院的整体功能优势，提升医院服务的能力和水平，更好的满足病人的需求，为市民和干警服务。 2012年工作目标重点 夯实基础，创新发展，全力以赴、信心百倍的创建等级医院 2012年，继续夯实基础，创新发展，“以病人为中心，以医疗质量安全为核心”为办院宗旨，抓好等级医院创建工作。创建等级医院是适应卫生体制改革的需要，是适应医院市场竞争的需要，是医院自身发展的需要。我院要把创建工作当做2012年的中心工作。通过等级医院创建，把医院质量控制和医疗安全放在首位，强化服务能力和服务水平的提高。等级医院创建是对全院各项工作规范化、标准化、制度化的一次检阅，也是对全院综合管理水平的一次促进和提升。全院上下要牢固树立“以评促建，以评促改”的方针，确保医院质量和医疗安全的持续改进，要把创建工作作为医院发展的强大动力。坚定信心，竭尽全力完成创建等级医院工作目标。充分尊重和发挥专家学者作用，调动医护人员积极性，激发医务人员创造性，打造优秀学科团队。要进一步开拓思路，合理扩展医疗空间，不断提升硬件实力，建立以病人需求为导向，以质量安全、学科建设人才培养为重点，更具有实力，充满活力的综合医院。我们将最大努力，继续改善职工生活，诚心诚意为职工谋福利。 “三重一大”范围　　凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括： （一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、医院年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、医院内部机构设置、调整等事项； 7、重大项目评估、验收审批等； 8、其他有较大影响的工作事项。 （二）重要干部任免 1、重要科室干部任免； 2、优秀后备干部推荐、选拔； 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4、其他干部任免事项。 （三）重要项目安排 1、自身能力建设； 2、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 4、其他需要院领导班子集体研究决定的重要事项安排。 （四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2、原则上，一次性经费开支5万元（含）以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等，按照《政府采购法》要求进行规范操作。 “三重一大”议事规划 医院“三重一大”事项主要采取院委会会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。 （一）决策范围与规则 医院院委会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。 （二）决策程序 1、确定议题。医院院委会会议题由医院党支部书记（院长）根据医务科护理部及各科室的建议，确定研究议