基于胜任力模型的人才选拔技术-1.pptVIP

* * 如何运用选拔技术 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 360度评估 AC 情景 模拟 结构化面试 笔试 背景调查 A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ 校园招聘 特点： 规模大，分布范围广，时间短，任务重，形象工程。 要求：操作简便，效率要高，测题有一定的保密性。 测评对策： 专业笔试、心理测验、面试、LGD。 特点： 专业多，个体差异大，上岗要求急，影响公司业务。 要求：针对性强，立即改变组织绩效。 测评对策： 社会招聘 人才标准统一性、心理测验、面试、LGD、案例分析等。 特点：重要度、复杂度高。人难找，用错代价大。 要求：高质量，高效率。 测评对策： 高管引进 领导力标准、多种方法并用（评价中心技术）。 针对性的评估方案 样 例 测评报告的格式 测评报告样例 测评报告的格式 个人能力素质综合展示 综合评价及典型特征 发展建议 个人能力素质综合展示 各项能力素质详细描述 各方法得分情况 员工中的挑战 胜任力模型（选拔标准