火力发电厂俗称.doc

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货价格（２）运费（３）途中合理损耗及其他正常杂费。实际操作中在保证煤炭供应质量的前提下，应加强价格管理。注重发挥批量采购的优势，在可能的情况下，多安排同一个供煤单位的采购计划，以享受优惠价，降低采购成本，提高采购效益。为节省到站成本支出，在编排定货计划时就应做认真分析比较，在同质同价的基础上，多安排近处的原煤，选择经济的运输路线和运输工具，尽量减少中转环节，减少运输途中损耗。２、数量成本数量成本是指煤车入厂实际验收的数量乘以单价的金额。为确保数量成本真实，首先应保证计......(本文共计2页) ????? 采取上述措施，不断加强和完善集团公司电煤采购管理和煤电间的协同建设，必将大大提高公司优化配置电煤的能力，提高公司煤矿和电厂的协同能力，提高各电厂的供煤可靠性及应对突发事件和非正常供煤时的保障能力，降低燃料采购成本，提高公司整体经济效益。 对此，省电力行业协会负责人提醒各电厂，加大与煤炭企业落实采购合同力度，扩大电煤组织渠道，同时根据自身机组情况，及时优化煤种结构，加大对低价低热值特殊煤种掺烧力度。 降低成本，增加利润，提高企业效益，加大还贷力度，是电厂管理工作的重点。在火力发电厂的成本中，一般国有老厂，燃料成本约占总成本的５０％至７０％，新建电厂，由于折旧高及贷款利息等原因，燃料成本也占总成本的１／３以上。因此，对燃料成本的分析和管理是分析及管理发电成本的重点。降低燃料成本，首先煤耗要及早达到设计要求。尽量做到满负荷发电，做到经济发电。又如，降低循环水温，提高汽机的真空度；降低煤粉细度；消灭跑、冒、滴、漏，提高热效率；做好保温等因素，都与降低煤耗有关，这些都要与技术、生产部门配合做好分析试验工作。本文着重谈谈燃料管理方面的几个问题。一、关于煤量的分析要考核电厂的煤耗，必须保证进炉煤量的尽量正确，否则，由于来煤、运输、储存等过程中的管理不善，使进炉实际用量不准，则计算出的煤耗也就不准，因此，必须加强各个环节的考核和分析。１．来煤量的分析现在电厂来煤有几种运输方式：（１）铁路直运；（２）公路直运；（３）铁路水路联运。煤从铁路公路直接运进厂内，一般通过电动衡器检测，亏吨可以向煤矿索赔。建国以后，煤、电两个产业，有时合并成一个部，有时分成两个部，但关于煤炭亏......(本文共计2页) ????? 摘要：随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢。 关键词：火力发电 降低成本 近年来，随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，部分企业发生了严重亏损。那么，如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成本，扭亏增盈呢？ 一、转变成本管理观念 由于长年的计划经济和电力行业的特殊性，致使火力发电企业资源能源消耗大，粗放经营管理状况严重。很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本控制是领导的事。因此，职工缺乏成本意识，降低成本的主动性、积极性很差，企业资源浪费现象严重。因此，必须转变成本管理观念，真正做到“人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济效益”，体现真正意义上的全员重视成本管理。  二、建立成本管理体系　　 　　每个火电企业都要建立自己切实可行的成本管理体系。首先，要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后，将成本目标进行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。第三，加强日常的成本审核监督。严格执行费用审批权限规定，在费用审签、资金支付、会计核算、审计监督等多方面层层把关，对每笔开支都严格对照预算支付，严格执行成本开支范围，有效树立预算的严肃性、严谨性。同时要定期召开经济分析会，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，正确评价各部门的成本管理情况，促进企业不断改善成本管理措施。第四，做好成本超支责任追究。最后，对成本管理体系不断完善,确保预算目标的完成。 三、加强电煤的管理 火力