煤矿部门考核表000.docVIP

山西煤炭运销集团保安煤业有限公司 安 检 部 工 作 绩 效 考 核 表 基本业务指标考核项目 基本 分数 考 核 标 准 考 核 办 法 考核 得分 扣分原因 挂钩指标 30 （1）全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（20分） （2）完成原煤计划；（5分） （3）完成掘开进尺计划；（5分） （1）全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。 （2）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。 （3）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。 安全监督检查 15 （1）组织矿“安全检查”；（5分） （2）每月对地面高危行业进行一次安全检查；（3分） （3）跟班督察、工作面土建工程安装、地面安全检查；（3分） （4）组织矿井月度、季度安全质量标准化验收定级；（4分） （1）未按规定组织检查有一次扣1分，出现一次各项检查缺岗扣1分。 （2）未组织高危行业安全检查有一次扣1分。 （3）质量标准化检查中达标情况。 （4）验收定级中发现弄虚作假，被发现或举报有一次扣2分 安全技术 管理 10 （1）督促检查安全培训及持证上岗工作；（4分） （2）审批安全技术措施要及时、无误；（3分） （3）重大安全隐患预控；（3分） （1）督促检查安全培训不到位，有一次扣1分。 （2）有一次审批不及时，扣0.5分。 （3）当月发生安全重大隐患预兆，未及时下达通知书，并没有得到全部处理扣1分。 精神文明建设管理 5 （1）加强安检队伍素质建设，安检工选拔要从思想、业务、品德等方面评选，保障矿井安全生产 ；（3分） （2）综合治理、党风廉政建设工作；（2分） （1）安检工素质差，出现吃、拿、卡要或被举报有一次扣2分。 （2）完不成党建工作有一项扣1分； （3）综合治理有一次扣0.2分、发生违法乱纪有一次扣1分。 安全综合 业务管理 13 （1）杜绝“三违”现象；（5分） （2）制定有关安全的规章制度及文件，并对制度与文件的执行落实情况、及时分析通报安全事故、筹备安全办公和紧急会议、适时组织开展各种安全活动；（5分） （3）安全奖励执行情况；（3分） （1）“三违”指标，每发现1人次扣0.5分，发现一次抓“三违”人员私了的扣1分。 （2）未按时按要求完成及落实工作发生一次扣1分。 （3）安全奖励按文件执行，发现有一次不执行文件扣1分。 培训业务管理 10 （1）严格职工培训考试的组织和实施；（2分） （2）完成各项培训重点工作；（3分） （3）特工种人员按时参加各类培训；（3分） （4）职称评定、职业技能鉴定；（2分） （1）组织职工培训和考试工作，严格执行考试纪律，由一次违反培训规章制度扣0.5分。 （2）完不成各项重点工作扣0.5分。 （3）百分制考核达满分，每低1分扣1分。 （4）职称评定、职业技能鉴定有一项管理不到位扣0.5分。 其他考核 17 （1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分） （2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分） （3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分） （4）走动式管理；（1分） （5）劳动纪律；（2分） （6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分） （7）部门长明灯；（2分） （8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分； （2）完成不好的扣2分； （3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。 （4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。 （5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。 （6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。 （7）部门出现长明灯一次扣0.5分。 （8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司 通 风 部 工 作 绩 效 考 核 表 基本业务指标考核项目 基本 分数 考 核 标 准 考 核 办 法 考核 得分 扣分原因 挂钩指标 15 1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、