- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年度__电大(精编新版)专科《行政组织学》精编期末复习资料考试小抄
电大《行政组织学》期末复习资料考试小抄
名词解释
1.组织:是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。
2.行政组织:就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3.非正式组织:是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识.并由此自然形成的一种人际关系。
4.正式组织:是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。
5.团体意识:是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
6.霍桑实验:人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到1932年结束,历时8年,经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验,他们发现并证明,人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
7.“需要层次论”:2马斯洛创立的。他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,对人的行为和动机进行了深入的研究,提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和
自我实现的需要。马斯洛认为,只有满足了人低层次的需求后,人才会有更高层次的追求。在管理中,应从满足员工不同的需求人手,以激励和调动员工工作的积极性。
8.帕森斯:美国著名的社会学家,社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究,他认为,所有社会组织本身就是一个社会系统,每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统,整个社会则是一个最大的社会系统。社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此,在研究组织时,应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯认为,各种社会组织都面临适应、目标达成、内:部整合和模式维持等四个基本的问题,组织存在的目的就是要
解决这些问题,而要解决这些问题,可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完成。
9、“成熟一不成熟理论” :阿吉里斯创立的。他在《个性与组织》一书中指出,组织中的人性是发展的,它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是,这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的,这就需要管理者吸收工人参与,采取以工人为中心的管理方式,使工人具有多种工作经历,进行角色体验,强化工人的责任,依靠工人韵自我管理。??? .
10.棱柱模式理论:美国当代著名的行政学家里格斯创立的。.“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三币杠基本模式≯即农业社会、棱柱社会工业社会,然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会,工业社会相当于现代社会.,棱柱社会则为过渡社会。棱柱杜会概念的提出|’1既是垦格斯的重要贡献,也是里格斯的理论特色。
11.组织环境:是指存在于组织边界之外,可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
12.内部环境:指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
13.外部环境:是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。
14.行政组织的环境分析:就是组织管理者对组织的环境进行研究,感知和了解环境及其变化,从而制定相应的策略,适应环境的变化,乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。
15.行政组织结构的分部化:就是将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门,各职能部门的工作性质不同,但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。
16.组织的“显结构”:是指构成组织结构的外在因素的集合。
17.组织的“潜结构:? 5.我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。
18.管理层次:为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。
19.管理幅度:为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。
20..集权式组织结构:就是指在一个组织结构体系中,机关的事权由本机关自行负责处理,不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系:或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权,下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。
21.分权式组织结构:是指在一个组织结构体系之中,为了完成一定的任务或使命.将设置不同的上下层级机关,使其在各
您可能关注的文档
- 2017年度__电大(精编新版)艺术学概论考试小抄完整版.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语2作文考试小抄(完整版).doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语ⅱ网上记分作业试题及答案.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语b期末考试全部作文复习资料小抄.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语b网考题库及答案(整理版)小抄.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语b网考小抄.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语考试小抄(终极版).doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语考试真题及答案资料小抄.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语考试作文汇总考试小抄.doc
- 2017年度__电大(精编新版)英语网考大学英语b机考全套小抄.doc
- 红色精美5G时代轻创业新维度项目计划书策划方案商务通用PPT模板.pptx
- 新课标《物联网实践与探索》无人机互联表演教学设计.docx
- 橙红色移动快餐车创业项目规划方案商务通用PPT模板.pptx
- 2024年吉林省长春市第二实验中学八年级上学期开学考数学试题及答案.docx
- 2024年四川省成都七中英才学校七年级上学期入学考数学试题及答案.docx
- 2024年八年级上学期开学考数学(北师大版)试题及答案.docx
- 2024年初中数学《角度计算的经典模型》及答案解析.docx
- 2024年江苏省泰兴市七年级上学期入学考数学试题及答案.pdf
- 2024年吉林省长春市第二实验中学八年级上学期开学考数学试题及答案.pdf
- 2024年九年级上学期开学考数学(人教版)试题及答案.pdf
最近下载
- 胆道恶性肿瘤全程规范化管理中国专家共识(2023)解读 PPT课件.pptx VIP
- 宴会设计最新版本.ppt
- 2020年四川省雅安市中考英语真题及答案.pdf VIP
- 2024年第九届全国中小学“学宪法 讲宪法”活动知识竞赛题库及答案.docx VIP
- 林木自动计算表.xls
- 期货从业资格考试期货投资分析专项练习题库.pdf VIP
- ANSI-TIA-568-C.2-2009 平衡双绞线通信电缆及其组件的标准 (中文版).pdf
- 【小学数学】小学五年级数学应用题大汇总(共84道题).pdf
- 口服药漏服率品管圈ppt课件.pptx
- 2-2中国的气候——中国的降水课件2023-2024学年湘教版地理八年级上册+.pptx VIP
文档评论(0)