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总部绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分主营业务收入增长率净资产收益率企业战略实现率董事会报告通过率总计总评说明：1-“实际值”“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。” “总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%” “总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”总经理绩效考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率15主营业务收入15利润额10总资产回报率5成本费用周转率5内部运营类年度发展战略目标完成率10新业务拓展计划完成率5投融资计划完成率10客户类市场占有率5品牌市场价值增长率5客户投诉次数5学习发展类核心员工保有率5员工流失率5总计计划年度奖金实际发放额说明：“计划年度奖金实际发放额”=计划年度奖金额*最终得分“行政部”部长考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率15主营业务收入15成本费用周转率5内部运营类运营计划完成率15年度发展战略完成率10运营项目计划完成率10劳动生产率5客户类员工满意度5部门协作满意度5客户满意度5学习发展类部门关键员工培养5核心员工保有率5总计计划年度奖金实际发放额采购部绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分采购计划完成率采购订单按时完成率成本降低目标达成率采购质量合格率供应商履约率采购资金节约率订货差错率总计总评说明：1-“实际值”“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。” “总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%” “总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”“采购部”部长考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率10主营业务收入10采购成本控制10内部运营类年度发展战略目标完成率10采购计划完成率10采购物资到货及时率5采购物资合格率10供应商履约率5客户类供应商开发计划完成率10供应商满意率5部门协作满意度5学习发展类培训计划完成率5核心员工保有率5得分总计计划年度奖金实际发放额研发部门绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分研发项目阶段成果达成率可以项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转换效果试验事故发生次数产品技术稳定性总计总评说明：1-“实际值”“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。” “总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%“总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”“研发部”部长考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率10主营业务收入10研发成本控制10内部运营类年度发展战略目标完成率10新产品开发周期5新产品开发计划达成率20新产品立项数量5新产品试产合格率5客户类供应商满意率5部门协作满意度5学习发展类培训计划完成率5分管部门员工任职资格达标率5核心员工保有率5得分总计计划年度奖金实际发放额技术部门绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分工作目标按时达成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成率技术服务满意度外部学习交流次数内部技术培训次数总计总评说明：1-“实际值”“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“