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马克思资本论对产权理论是如何阐述的？ 在《资本论》中，马克思认为在资本主义所有制下的财产所有权实际上等同于产权，即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系，以及这种关系的经济和法律内涵。 1）产权是可以分解的 马克思把所有权分解为法律上和经济上的关系，与现代产权分为出资者所有权与法人财产权基本吻合。 2）资本的管理人——“单纯的经理”的产生 马克思说，在股份公司“实际执行职能的资本家转化为单纯的经理，即别人的资本的管理人，而资本所有者则转化为单纯的所有者，即单纯的货币资本家。”单纯经理的出现是股份资本所有权与公司法人财产权相分离的重要人力资本条件之一。 3）产权是一定生产关系的法律体现 马克思认为，产权是一定生产关系的法律体现，财产关系“只是生产关系的法律用语”，实际上就是产权关系。因此，马克思的产权概念主要是法律含义上的生产关系。 4）财产权利是获取财产收益的保证 马克思在论述资本主义社会股份公司财产权的特点时认为“公用事业、铁路、矿山等的所有权证书，正如我们上面所说的，固然是现实资本的证书，但有了这种证书，并不能去支配这个资本。这个资本是不能提取的，有了这种证书，只是在法律上有权索取该资本应取得的一部分剩余价值。” 组织变革的两种类型并举例说明？ 变革的类型： 1)结构变革：权力关系、协调机制、工作在设计等。 2)技术变革：对工作过程、 方法以及所用设备的调整等。 3)工作环境变革：对工作场所的位置和布局安排的改变等。 4)人员变革：涉及对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变等。 变革的方式： 1）改良式变革 又称“风平浪静”式变革。主要是日常的小修小改，而非重大变革，阻力较小，但难达到质的飞越。例：职能科室调整、人员局部变动等。 渐进式变革依靠持续的、小幅度变革来达到目的态，即超调量小，但波动次数多，变革持续的时间长，这样有利于维持组织的稳定性。 美国一家飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定变革组织模式。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。其次将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。 这种方式的变革对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、局部地进行调整，直至达到目的态。这种变革方式的不利之处在于容易产生路径依赖，导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。 在企业内外部环境发生重大变化时，企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化，但是激进式变革不宜过于频繁，否则会影响企业组织的稳定性，甚至导致组织的毁灭；因而在两次激进式变革之间，在更长的时间里，组织应当进行渐进式变革。 2）激进式变革 又称“急流险滩”式变革，短期内完成重大的根本性的变革。能实现质的飞越，但风险较大。例：并购、重组、战略转移、组织结构改变。 激进式变革能够以较快的速度达到目的态，因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快；与此同时，超调量大会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。 激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。稳定性对于企业组织至关重要，但是当企业由于领导超前意识差、员工安于现状而陷于超稳定结构时，企业组织将趋于僵化、保守，会影响企业组织的发展。此时，“不过正不足以矫枉”，只有通过全员下岗，粉碎长期形成的关系网和利益格局，摆脱原有的吸引子，才能彻底打破初态的稳定性。进一步再通过竞争上岗，激发企业员工的工作热情和对企业的关心，只要竞争是公平、公正、公开的，就有助于形成新的吸引子，把企业组织引向新的稳定态。此类变革如能成功，其成果具有彻底性。 在这个过程中关键是建立新的吸引子，如新的经营目标、新的HYPERLINK /view/177980.htm市场定位、新的激励约束机制等等。如果打破原有组织的稳定性之后，不能尽快建立新的吸引子，那么组织将限于混乱甚至毁灭。 3）计划式变革 对改革方案进行全面的调查和系统研究后，制定全面的变革规划，并设立相应的变革组织机构，然后有计划、分阶段实施。变革的效果较好，但成本较大。 科斯第二定理及费尔德推论？ （1）科斯第二定理：一旦考虑到进行市场交易的成本，合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。即：交易成本为正，初始的产权安排对资源的配置效率产生影响。 （2）费尔德推论 在选择把全部可交易权利界