精益道场介绍.pptx

五征精益学院介绍12精益学院的成立精益学院的布局3 精益学院研修模块645 精益项目推进成果 精益学院发展规划 精益研修的开展6精益学院的成立1打造精益生产企业以道场的形式向管理者及员工培训精益生产理念i丰田生产模式增强企业竞争力2013年4月精益学院正式成立，并开始了第一期培训。精益学院的成立1 “作为一个拥有65亿资产，14000名员工的企业，要想再发展,拼的是精益人才，而人才培养要有体系作为支撑，我们五征集团的精益学院就是精益人才快速成长的‘加速器’。”——精益学院副院长 姜文娟精益学院的成立1学到做到、行动第一 ——五征精益学院校训没有行动就没有结果，就没有改变。因此，五征精益学院始终坚持以“立即行动”为教学理念，以“行动学习”为教学模式，致力于打造五征高执行力的干部队伍。行动学习要求学员的学习目的是产生行动，在行动中反思，在反思中学习，总结之后再行动。精益学院的布局2第四、第五教室第一教室第二教室第三教室标准作业区机加整流化区品质区安全区TPM区自働化区研修教室团队学习讨论区物流/KANBAN区精益学院的布局2理论培训1个教室1个讲师讲师讲学员听道场实操学员自主发表单一传授模式学员们通过 系统详实的理论知识学习 紧贴现场实际的道场实践 对TPS的各大基本理念进行研修3精益学院研修模块讲授丰田生产方式的理念，帮助学员初步建立精益思维模式，为学习后续七大模块夯实基础。1TPS总论2品 质讲授丰田生产方式如何做到品质第一的理念。讲授丰田生产方式如何做到安全优于5S，如何遵守规则；5S的推进顺序及可视化。3安全和5S4通过自动织机的历史引入带人字旁的自働化,让学员学到设备感知异常，自动停止，保证品质。自働化培训自主保全活动的开展步骤，让学员掌握如何通过开展不良为0的活动来消除不良；导入焊接机器人的讲解。5保 全掌握三表一票的制作要领，能用一个流的思维进行改善，且掌握如何实现少人化作业。6标准作业通过KANBAN，实现只在必要的时间生产必要数量的必要的产品。让学员了解KANBAN的运作方式。7KANBAN通过讲解教人的技能，让学员掌握培养下属的方法。8OJT精益学院成立初期宣传视频4 精益研修的开展五征精益学院从2013年4月启动至今，已成功开展13期精益管理研修班和1期供应商培训。已培训学员270余名，培训时长共计约1100小时。培训情况统计如下：4 精益研修的开展根据公司2013年第24号文件规定：1.在培训中，成绩优秀者优先晋级，主管以上人员考核不合格的将给予降级、降职或免职处理，其他人员给予调岗或者下岗处理。2.对考评不合格者做出以下处理：需参加二次培训停发二次培训当月工资及所有奖金按当地最低工资标准支付基本生活费4 精益研修的开展精益学院学员考评体系分类所需时间考核项目考核部门 精益管理班培训14天（2天军训拓展+12天研修）1.军训拓展 讲师团队教务管理部2.业务改善报告3.考试4.讲师评价5.团队学习改善项目实践过程3-6个月1.制作改善方案项目推进部2.审核改善方案3.推进改善4.确认改善效果 最终改善结果5.发表评价精益学院军训拓展训练4 精益研修的开展 “真没想到上班工作后，还能脱产全心全意学习12天，而且比高考还难，天天挑灯夜读.。。。。。。”， “以前也知道‘精益管理’这个词，但是真正了解它的内涵，还是在精益学院。”。。。。。。 学员们形象地将集团精益学院成为“五征的‘黄埔军校’”严进严出4 精益研修的开展精益学我的电影（团队）.wmv院团队学习片段5 精益项目推进成果截至目前，精益学院毕业学员提报改善项目174项，已完成95项，进行中79项，具体如下：对于评选出的优秀项目，精益学院将集中进行汇编，统一编制刊物，发放全公司推广学习.目标一目标二未来5年发展目标目标四目标三6 精益学院发展规划二. 具备全价值链的培训咨询能力- 整合内部与外部资源，对上下游价值链客户进行培训咨询服务。一. 完善针对全价值链的课程体系建设- 完善营销、生产、管理、技术、研发等模块课程开发，开设教研室，形成系列化课程体系。四. 变成本中心为利润中心- “以培训养培训”，用对外服务利润反哺五征内部培训需求。三. 成为区域内（山东、苏北）知名培训咨询机构6Thank you！五征精益学院