生产计划运作方案生产计划运作方案.docVIP

一、目的：规范各生产子公司或各工厂包括各OEM工厂生产计划的制定、原物料请购及库存控制、保证各工厂生产顺畅，保证产销协调畅通 二、运作方案： 第一部分：货源需求提供 1.每月10日由商务部在收集销售部各办事处信息的基础上，提供次月预估货需量至生产管 理部；以备原物料的及时请购储备；每月18日再提供各工厂次月的实际订单量至生产管 理部（生产计划管理中心）。 2.生产计划管理中心按商务部提供的实际货需进行审核后于每月20日将此货需分配至各工厂。 第二部分：原物料的请购和控制 生产计划员根据每月货需量按采购周期进行原物料的合理请购. 原物料分类:统购品项和自购品项,统购品项是指超出所在地区范围,自购品项是指在当地可以买到的原物料. 统购品项均由生产管理部-生产计划管理中心统一请购控制,自购品项由各工厂生产计划员自行请购. 请购标准:依协调会议决定目前暂按货需量的50%（即15天的安全库存）请购原物料. 第三部分:生产计划安排 月生产计划:生产管理部结合各工厂的实际产能制定次月生产计划于每月21日下发各工厂生产计划对口人 周生产计划:生产管理部根据月计划制定周计划于每周三下发各工厂，各工厂对口人依据周计划安排量进行统筹安排，并于每周四回传确认该计划的执行情况 日计划:各工厂计划员按照周计划安排日计划并下发工厂生产部或者生产经理执行,日计划依据产能及货需情况分班次安排,并