我国企业专利管理理念及企业专利战略制定..ppt

* 我国企业专利管理理念 及企业专利战略制定 国家知识产权局 陆 毅 内 容 提 要 我国企业专利管理工作的认知过程 专利管理理念的反思 产权的运用与知识产权规则运用 专利管理工作的主要目标是市场 企业专利战略的制定及其方法 一、我国企业专利管理工作的认知过程 （一）第一阶段（1985－1990年） 当时的企业专利工作者基本要求是了解 宣传专利法，建章立制，一奖两酬； 对企业了解专利及专利制度起到了积极的推动作用，推动了我国企业知识产权工作的全面开展。 （二）第二阶段（1990－1997年） 这一阶段对企业专利工作者的基本要求 注重技术创新，注重产权的产生，管理工作围绕着产权而运行：申请、实施、保护等 1、专利工作蓬勃展开，很多企业依靠产权兴旺发达； 2、但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的经济利益而疏远了专利工作；因为我国企业申请过专利的约5％，每年申请专利的为2％，大多数企业从产权中未得到利益 3、企业领导关心的是是否能获得实际利益－－钱；体制的任期制造成的企业领导的短期行为； 4、企业专利工作走过了由兴盛到停滞徘徊的过程。 一、我国企业专利管理工作的认知过程 （三）第三阶段（1997年－） 这个阶段企业专利工作者基本要求是 如何在注重产权的产出与管理的同时，注重对知识产权制度的特性和功能的运用 运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价去获取最大的市场利益，促进市场发展，把专利管理工作与企业的生产、经营、销售有机的联为一体。 一、我国企业专利管理工作的认知过程 （一）成果与专利的理念基础 企业专利工作要充分理解成果与专利本质区别 成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的。 二、专利管理理念的反思 二、专利管理理念的反思 （二）产权的产生是以整体实力有机相连的 企业专利工作者要充分了解 国内人均GDP排名与专利申请量排名相近似； 国外亦然； 我国每年只有2％的企业申请专利，只有5％的 企业申请过专利。 二、专利管理理念的反思 （三）运用专利及专利制度同等重要 1、强势群体：资本、资源、技术力量、专利产权居于同行业前列；弱势群体：资本、资源、技术力量、专利产权在同行业都居于劣势；用弱势之躯去做强势之事的企业：资本、资源、技术力量一般，但为了国家的整体利益牺牲了本企业的局部利益，去做强势群体之事。 2、强势群体与弱势群体的工作思路截然不同，强势群体的工作路线与成果相近似，弱势群体则专利与成果理念马牛不相及。 （一）国外运用规则取得的成果 日本专利申请的跟进策略和知识产权立国； 韩国走出去策略； 美国的特别301条款。 三、产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的 （二）企业专利战略的制定理念： 运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划。 三、产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的 （一）市场是最终目标。 （二）没有专利的企业更需要专利管理。 （三）跟踪竞争对手是日常的基本工作。 （四）分析跟踪数据是当前企业专利管理工作的基本趋势。 四、专利管理工作的主要目标是市场 五、企业专利战略的制定及其方法 （一）专利战略的概念 1．专利战略的定义 所谓专利战略，是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的战略或谋划。 五、企业专利战略的制定及其方法 专利及专利制度的特性和功能 （1）专利的三性：新颖性、创造性、实用性，专利分发明专利、实用新型专利和外观设计专利等； （2）专利制度的时间性、地域性、专有性、国民待遇原则等。 2．专利战略的目标 专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场。 五、企业专利战略的制定及其方法 3．专利战略的层次 （1）国家级专利战略：主要作用是为国家制定内外政策服务的。这个层次的专利战略是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导民族工业占领、垄断应有的国内外市场；或是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导企业抵御其它国家和地区对我国专利市场及由此引起的产品市场的侵略，引导他们去占领、垄断我们应得的市场。　 五、企业专利战略的制定及其方法 （2）行业级专利战略：基本作用是围绕着本行业的整体发展规划或行业的主导产品发展规划进行和体现的，他的涉外性较强。它一般比较强调与国外同行的差距；国外专利及专利技术对国