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024国道大修工程下基层施组设计--本科毕业论文
204国道大修工程*合同下基层试验段
施
工
组
织
设
计
**市公路工程公司
二OO二年*月*日
204国道大修工程*合同下基层试验段
施工组织设计
一、下基层试验段说明
1、204国道大修工程*合同的路面结构形式主要为15CM厚水泥砂砾掺碎石下基层 +15CM厚水泥稳定碎石上基层+5CM中粒式沥青砼下面层+4CM细粒式沥青砼上面层。此次下基层试验段计划2002年4月4日上午9:00开始,12:00结束.试验段起止桩号为59K+300-420,长120米.
(二)施工组织设计的编制依据
1、国道204线(烟台段)大修工程项目招标文件;
2、国家及交通部颁发的现行的施工及试验规范;
3、对施工现场的实地考察。
二、施工组织
组织机构框图(见下图)
2.部门职能
a.项目经理 按照合同要求及上级安排负责本项目的全面工作。
b.项目副经理 协助项目经理做好全面工作,同时做好分管范围的工作。
c.总工程师 协助项目经理做好技术分析及技术把管,全面负技术管理工作。
d.工程科 主管工程施工,负责施工计划的制订、安排、检查统计及计量工作。
e.质检科 主管工程质量检查,负责本项目工程的质量自检,对工程质量有否决权,并协助监理工程师做好监理工作。
f.财务科 主管财务工作,负责资金的筹集。
g.综合办公室 主管内务、保安、生活、宣传及对外协调。
h.中心试验室 主管整个工程施工全过程的试验工作。
i.分部 在项目部领导下负责本区段的各项施工任务,按照同文件要求及项目部统一安排,保质保量按工期要求完成各项任务。
3、施工分部的布置
本段共分二个分部,一分部承担路基、桥涵及其它工程工程,二分部承担路面工程。
三、质量保证措施
为了加强工程管理,确保工程达到优良级,争取全优工程,整个工程在项目经理部设置质量管理领导小组,项目经理任组长,建立质量保证体系。
质量管理领导小组
组长 ***
副组长 *** ***
组员 ***
***
***
***
***
(一)我公司的质量方针
精心组织,规范施工,满足业主对优质工程和高效服务的期盼。
(二)我公司的质量目标:分项、分部工程一次验收合格率100%,建设项目一次验收优良率90%以上。
(三)我公司的质量承诺
信守合同,确保工期,向业主提供满意的售后服务。
(四)主要质量保证措施
我们将做到高标准、严要求、精心组织、科学施工,对项目工程实行质量目标管理,确保工程质量一次交验合格率100%,优良率90%以上,主体工程均达优良,争创全优工程。
1、建立并完善本项目的质量管理体系,加大现场工程质量标准的执行力度,制订质量保证措施,严把现场质量关。
2、明确职责权限,各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,制订奖罚制度,将分部分项工程检查结果列入奖罚内容。
3、树立“生存靠质量”的思想,强化全员的质量意识,列出培训计划,分批培训。提高管理人员、技术人员、特殊工种操作人员的质量管理水平,为质量达标创造条件。
4、加强技术管理,把好施工技术关,认真领会设计图纸、技术标准、技术要求,制订切实可行的施工方法,全面细致的灌输到每位施工人员头脑中,并落实到行动中。严格工艺流程,实行标准化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量,积极推广应用新技术、新设备、新工艺和先进的施工方法。
5、支持“自检、互检、交接检”制度,设置各级质量检查人员,充分发挥质量检查人员的作用,对每工序均进行全面严格的质量检查,对重点项目,增加自检、试验密度、频率。隐蔽工程在业主及监理人员的签证后,才能进入下道工序。
6、加强试验工作,按工程设计和试验规程编制试验作业指导书,严格控制路基的含水量、密实度,控制每层压实厚度。严格按规范要求检验各种工程材料,严格施工配合比配料。
7、加强全面质量管理,组织QC小组攻关。施工中实施全过程控制,做好工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除等原始记录的积累,并保证其完整无缺。
8、施工中主动接受监理工程师的检查和技术指导,内外密切合作,共同搞好工程质量。
9、工程完工后,在交验以前,制订防护措施,做好防护工作。
(五)创优规划
根据本合同段的工程实际,为加强工程质量管理,严格按设计文件,技术标准,施工规范和监理办法组织施工,创全优工程,特制订本标段质量创优规划。
1、质量目标:工程质量一次交验交工验收合格率100%,优良率90%以上,争创省部级优质工程。
2、本合同段创优工程计划
按照我公司的质量方针,为全面实现质量目标,达到全合同段整体创优。本合同段工程质量创优计
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