政社互动-社会治理苏州实践..ppt

上海浦东：2006年上海浦东新区社发局、经委、劳保局等8个政府部门分别与民办阳光海川学校、阳光慈善救助社、街道老年协会等8家民间组织签订了购买服务的协议，2007年6月与32家培训机构签订政府购买职业技能培训成果的协议，至2010年来已向民间组织支付了1.2亿多元的服务费 宁波：2008～2013年，宁波市通过公益创投等形式投入资金3200多万元，向各类社会组织购买社会服务720多个 南京：目前，南京政府财政每年用于购买公共服务资金已经达到3亿多元，在教育、卫生、公益服务、社区服务、文化体育等多个方面，实际上都已经开展了购买公共服务的尝试 * 上海浦东：2006年上海浦东新区社发局、经委、劳保局等8个政府部门分别与民办阳光海川学校、阳光慈善救助社、街道老年协会等8家民间组织签订了购买服务的协议，2007年6月与32家培训机构签订政府购买职业技能培训成果的协议，至2010年来已向民间组织支付了1.2亿多元的服务费 宁波：2008～2013年，宁波市通过公益创投等形式投入资金3200多万元，向各类社会组织购买社会服务720多个 南京：目前，南京政府财政每年用于购买公共服务资金已经达到3亿多元，在教育、卫生、公益服务、社区服务、文化体育等多个方面，实际上都已经开展了购买公共服务的尝试 * 上海浦东：2006年上海浦东新区社发局、经委、劳保局等8个政府部门分别与民办阳光海川学校、阳光慈善救助社、街道老年协会等8家民间组织签订了购买服务的协议，2007年6月与32家培训机构签订政府购买职业技能培训成果的协议，至2010年来已向民间组织支付了1.2亿多元的服务费 宁波：2008～2013年，宁波市通过公益创投等形式投入资金3200多万元，向各类社会组织购买社会服务720多个 南京：目前，南京政府财政每年用于购买公共服务资金已经达到3亿多元，在教育、卫生、公益服务、社区服务、文化体育等多个方面，实际上都已经开展了购买公共服务的尝试 * “三社”联动创新实践 积极作用： 是政府管理创新、社会组织积极行动、市民直接受益的一次生动的社会创新和实践，也是一场动员和组织社会组织参与社会建设和管理的“大练兵”，既满足了居民群众需求，还推动了政府购买服务的进程 “三社”联动创新实践 政府部门： 是政府购买公益服务项目的一次探索和尝试，逐步摸索政府和社会组织合作的路径 社会组织： 提升了社会组织内部治理和服务社会的能力，促进了公益性社会组织的成长 “以作为求生存” 社会: 弘扬了慈善文化，促进了社会公益事业的发展 居民群众： 满足了居民多样化、专业化、个性化服务需求，解决了社会问题，促进公平正义 “三社”联动创新实践 ▲公益采购： 是指政府及相关部门依照相关法律，使用财政性资金，依托政府采购平台，通过公开招投标等形式，向社会组织采购特定的公益服务的过程。 今年：苏州市、昆山市将投入600万试水公益采购 “三社”联动创新实践 ▲推动社会组织培育基地建设 培育基地定位：社会组织孵化器、能力提升加油站、公益项目研发所、专业社工集聚地、公益慈善大窗口 全市投入7808万元，已建成13家、在建7家，形成了18600平方米的孵化场所。 正在展开机构孵化、项目孵化和能力孵化。 五、如何开展“政社互动”试点 村居做什么——主要任务 任务一：提升自治组织能力建设 1.依法开展居民自治：社区居民委员会是社区居民自治的组织者、推动者和实践者 宣传教育；办理公共事务和公益事业；开展社区服务、推动互助和志愿服务；组织居民参与综合治理、开展群防群治，调解民间纠纷、促进家庭和睦、邻里和谐；推行居务公开；向政府反映社区居民意见、要求和建议； 2.依法协助城市基层人民政府或者它的派出机关开展工作； 3.依法依规组织开展有关监督活动。社区居民委员会是社区居民利益的重要维护者，组织有序参与公共政策听证活动，组织居民群众对政府及相关部门民主评议和监督；指导和监督社区内社会组织、业主委员会、业主大会、物业服务企业开展工作，维护社区居民的合法权益。 村居做什么——主要任务 任务二：培育社会组织、挖掘草根领袖 目的:社区服务专业化、标准化、精细化;扩大居民有序参与 1.机构实体化：备案——放低门槛登记； 2.服务需求化：解决社会问题； 3.负责人民间化：挖掘并培育草根领袖； （宣传动员、项目策划、计划执行、财务管理、志愿者招募、整合资源） 4.服务人员专业化：专业社工+义工； 项目化支持、社会力量动员协同、服务质量监管 村居做什么——主要任务 社区居委会（村委会）的角色： 社区服务资源的发掘者、链接者、整合者 发现需求——了解资源——链接整合——监督评价 村居做什么——主要任务 支持和接纳 引导和监