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计算:
第三章 本-量-利分析
边际贡献(贡献毛益)
单位的概念:
单位边际贡献=单位售价-单位变动成本
综合的概念:
边际贡献=产品销售收入总额-变动成本总额
安全边际率
安全边际率:安全边际额(量)/现有或预计销售额(量)
盈利基本模型
?利润 = 收入(销售额) – 成本
= 业务量*单价 - 业务量*单位变动成本 – 固定成本
= 业务量*(单价 - 单位变动成本) - 固定成本(公式一)
= 边际贡献总额 – 固定成本
利润 = 收入*边际贡献率 – 固定成本 (公式二)
= 边际贡献总额– 固定成本
利润=安全边际量×单位边际贡献 (公式三)
=安全边际额×边际贡献率 (公式四)
当:P-利润 V- 销量 SP-单价 VC- 单位变动成本
FC- 固定成本 TR-总收入 TC-总成本
举例1:某商店每月固定成本20 000元,销售甲
商品,单价200元,单位变动成本(进价)150
元,下月计划销售1 000件,则可实现利润为:
1 000*(200-150)-20 000=30 000(元)
甲商品边际贡献率 = (200-150)/200 = 25%
保本点即为P为0时。
保本点(销售额)=固定成本/边际贡献率=FC/MCR
保本点业务量=FC/(SP-VC)
例题:
【例】某产品单价20元,单位变动成本12元,相关固定成本每期8 000元,预计下期销售为1 600件,
计算:(1)边际贡献率,保本点
(2)安全边际,安全边际率
(3)根据安全边际模型计算销售利润(率)
(4)假设企业正常产销量为1 600件,则达到
盈亏临界点的作业率为多少?
边际贡献率=(20-12)/20=40%
保本点=8000/(20-12)=1 000件
=8000/40%=1000×20=20 000元
安全边际=1600-1000=600件
=600×20=12 000元
安全边际率=600/1600=12000/(1600×20)=37.5%
销售利润=600×(20-12)=4800元
销售利润率=40%×37.5%=15%
盈亏临界点的作业率=1000/1600=62.5%
1.盈亏临界点是既定。销售量越大,实现的利润也就越多(当销售量超过盈
亏临界点时),或者是亏损越少(当销售量不足盈亏临界点时);反之则利润越少或亏损越大。
销售单价越高(表现在坐标图中就是销售收入线的斜率越大),盈亏临界点就越低;反之,盈亏临界点就越高。
固定成本越大(表现在坐标图中就是总成本线与纵轴的交点越高),盈亏临界点就越高;反之,盈亏临界点就越低。
单位变动成本越高(表现在坐标图中就是总成本线的斜率越大),盈亏临界点就越高;反之,盈亏临界点就越低。
目标利润为税前利润
实现目标利润的的销售量:(目标利润+固定成本)/(单价-变动成本)
敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比
销售量敏感系数:V(SP-VC)/P
价格敏感系数:V*SP/P
单位变动成本敏感系数:-V*VC/P
固定成本敏感系数:-FC/P
最优生产批次确定:
Q代表某产品成批生产一次投产的最优批量
? D代表该产品全年的总产量
? P代表生产周期内产品的每天生产量
? d代表产品每天的领用量
? K代表该产品一批产品投产需花费的准备成本
? Kc代表单位产品全年的储存成本
T=Q*Kc*(1-d/p)/2 + D*K/Q
经济订购批量:
A-某种存货全年需要量
Q-订购批量
A/Q-订购批次
P-每批订购成本
C-单位存货年储存成本
T-年成本合计
T=Q*C/2 + A*P/Q
库存管理
平均存货量=订货量/2
安全存量=(预计每日最大 耗 用 量-预计平均每日正 常 耗 用 量)×提前日数
在一般情况下:采购的批量越小,采购的次数越多,订货成本就越高,而存贮成本越低;反之,采购的批量越大,次数越少,订货 成本就越低,而存贮成本越高。
订货点 = (提前期×平均日耗量)+安全储备量
例题:
假定某厂估计每年需用甲材料2000公斤,每次订货成本为10元,存贮成本平均每公斤每年为1元。试计算每次订货最佳数量为多少,才能使全年存货成本达到最低?沿用前例,假定提前期为8天,预计每天最大耗用量为10公斤。
平均每日正常耗用量=2000/360=5.56
安全存量=(10-5.56)*8=35.52
订货点=8*5.56+35.52=80
例题:
设甲产品全年的总产量(D)为7200件,每天
领用量(d)20件,每天生产量(P)为100件
完工入库,每批产品投产花费的准备成本(K)
20元,每件完工产品每年储存成本(Kc)1.60
元。
存货经济批量:
例1,已知K公司的库存有关信息如下:(1)年需求数
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