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农场企业管理创新实现可持续发展的思路 　　摘要：实践表明，同其他科学一样，管理科学也处于不断地发展、进步之中，企业管理并不是一成不变的，它随着宏观环境与微观环境的变化而变化，不断地进行理论与模式上的创新。本文通过相关资料的搜集、分析与研究，提出通过创新企业利益共享方式、创新企业人才管理模式、创新企业科学生产技术、创新企业基础管理内容以及创新企业员工学习模式五项管理工作实现农场企业可持续发展的思路。 　　关键词：农场企业；管理创新；可持续发展 　　Abstract: the practice shows that with other science, management science are in the developing, the progress in, enterprise management and not static, it along with the macro environment and micro environmental changes and constantly theory and model innovation. This article through the relevant data collection, analysis and study, puts forward through the innovation enterprise benefit sharing way, innovation enterprise talent management mode, innovative enterprise scientific production technology, innovation enterprise basic management content and innovation enterprise employee learning mode five management work realize the sustainable development of enterprise farm of way of thinking. 　　Keywords: farm enterprise; Management innovation; Sustainable development 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　近年来，农场企业化发展趋势明显，面临的竞争也越发激烈，如何进行管理创新，更新农场发展理念，丰富农场发展内涵，拓展农场经营范围，加快农场创业创新，推进农场改革进程，是新时期下农场企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要任务。 　　一、创新企业利益共享方式 　　规模化经营是现代农场发展的大势所趋，实施农场企业模拟股份制更是推动现代农场发展的经营方针，农场企业要取得管理创新与规模化经营与模拟股份制密不可分。现代农场企业必须建立起规模化经营与模拟股份制模式，同时，也要在具体的实践工作中不断对其进行提升、完善。农场企业管理创新应当把发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益作为实现可持续发展的落脚点与出发点，以人为本，切实解决广大员工最关心、最现实、最直接的利益问题，保障员工的经济、政治等权益，从而促进企业员工的全面发展。 　　近年来，粮价逐渐上升，国家扶持农场发展的力度加大，由少数人种大部分田带来的土地规模效益被少数人占有的问题日益突出，农场企业的大部分员工没有享受到国家扶持政策和土地规模效应带来的经济效益，因而形成并累积了许多潜在性的隐患与矛盾。为了解决这种少数人享有大多数经济效益的不公平矛盾，农场企业应该予以重视，创新企业利益共享方式，在企业内部推行让符合条件、有意愿投资的员工参与模拟股份制的经营政策，解决利益共享不均的矛盾，促进农场企业形成和谐、稳定的氛围。 　　二、创新企业人才管理模式 　　当前，农场企业面临的市场竞争愈发激烈，与之不协调的是，企业拥有的人才队伍在引进、培养、使用方面难以满足农场发展的素质与数量要求，主要体现在以下几个方面：第一，人才队伍整体薄弱。受企业位置、工作环境、薪酬待遇等因素的影响，农场企业人才不足，尤其缺乏高素质的管理人才和专业的技术人才；第二，农场企业人才培养困难。由于企业地处位置偏远、条件相对刻苦，很难形成良好的员工培养机制，在人才引进之后又很容易造成人才的迅速流失。 　　针对这种状况，农场企业应该积极推行人才兴企的战略，注重以人为本，加强对人才队伍的引进与培养，创新管理思路。因地制宜的制定人才兴企的战略规划，严格落实人才队伍建设方案，培养一支素质优良、结构合理的人才队伍；健全用人与留人机制。按照岗位需求安排员工，并提供继续学习、深造的机会，为员工做好