物料管理策略讲义..ppt

謝謝! THE END 物料管理策略 主講人:羅琳 2009年4月 一.概述: 1.不使生产现场领不到要用的材料或零件. 2.让要用﹑可用的料进來,不让不要用的材 料零件进入仓库或呆在仓库不用. 3.适量﹑适时的进料,不做過量過時的囤積. ※不断料. ※不呆料. ※不囤料. 1)损失(浪費)仓库场所. 2)經時變壞,损失材料. 3)增加管理,损失時間. 物料管理不善造成的损失 1. 停工待料: 1)损失時間. 2)损失士气. 3)损失对客戶的信用. 2.物料 閒置: ※ 误区: 重视人力生产损失,不重视物料的损失. 物料管理不善造成的损失 3.占用生产场地,难以整理整顿. 1.物料计划及物控(MC). 2.采购(Purchasing). 3.仓储(Warehousing). 二.物料管理的範圍: 三.物料管理的職能(5R) 1.适时 Right Time 在需要時,很及時地供应物料,不会断线. 2.适质 Right Quality 进来的或发出去使用的物 料,品质是符合标准的. 供应商進來的数量能控制适当. 3.适量 Right Quantity 5.適地 Right Place 物料管理的職能(5R) 4.適價 Right Price 用合理的成本取得所需的物料. 從距離上最短,能達到最快速的供應商與使用部門距離最短能最快發料. 四.新盛电器物料的分類 2.半成品 3.成品 A類: B類: C類: 1.原物料 电解铜 铜屑 锌锭 铜棒 黄铜 铝管 插针,绝缘子等其他外購件 包裝材料/纸箱,PE袋等 1.物料利息率= 物料利息 销售成本 2.物料周转率= 当期材料使用金額 期初及期未库存金額之和/2 3.物料周转天数= 360天 物料周转率 五.物料管理的績效 4.成 品 周 转 率= 年度销售金額 年度內成品库存金額 5.成品周转天数= 360 成品周转率 物料管理的績效 1.生产物料需求規划. 2.需求物料进行采购 ,并加以交期,品质,数量的控 制. 六.物料管理組織 3.做好库存量管制,保证不断料. 4.管理库存物料. 5.出入库物料之管控. 6.不良物料之处理. 7.呆料之处理. 职 掌 1.依据收料規定点收物料. 2.將品管验收的物料依储放位置存放. 3.存放场所整理整頓清潔,防止經時變壞. 4.依单据作业(領料,備料,發料). 5.料帐出入记录及定期盘点. 6.不良品的处理. 7.呆料之处理. 七.倉儲管理的主要機能 1.危险物品应隔离管制. 2.避免使用陰濕地做仓库. 3.防火防盗防水应考虑周到. 4.地面负荷不可超过. 5.保持适当的湿温度通风. 八.儲存注意事項 6.通道不可堆放物品. 7.良好的照明. 8.物料放置要整齐平稳. 9.依分区及编号順序排 放. 10.物料标示朝外. 11.保持整齐整潔. 物料管制卡应记明: 1.材料名称. 2.材料编号 3.储放位置好吗 4.物料的分类 5.安全库存量与最高库存量. 6.出入库及结存记录. 九.物料管制卡 1.選好仓库位置. 2.平面加以规划. 3.儲放立體化. 4.注意通道照明防水防火防盗措施. 5.物料包装标示之要求. 6.依物料验收規定点收物料. 7.保持整齐清潔. 十.怎樣做好仓库管理 8.建立物料帳及管制卡. 9.当日料帐,当日過完帐. 10.依規定發料. 11.呆廢料即時处理. 12.定期盘点. 13.做好服务. ※呆滯料定義: 客戶明確EOL,或雖未明確告知,已備存貨超過6個月以上. ※廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用于客戶的服务外). ※疑是呆滯料定義:3~6个月未異動之存貨. 十一.库存管理實務 相关名词说明 1.标准库存內. 2.短期超库存(标准天数以外~3個月). 3.疑是呆滯料(3個月~6個月未異動). 4.呆滯料(EOL,6個月以上未異動). 5.废料(ECN物料). 库存管理實務 物料库存分類 標准库存內物料的管控: 1.標准库存天數. 物控段要做好物料到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效. 2.安全库存量 根據生產排配,結合標准库存天數,計算出安全库存量,進貨時做管控. 库存管理實務 短期超库存分析 原因分析 對策 備注 1.订单減量 2.业务移量