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复合型企业在国际贸易中的竞争优势研究 　　内容摘要：本文通过分析在金融危机中国内外成功生存的企业案例，总结出在国际贸易中具有竞争优势的企业形式―复合型企业。研究表明：复合型企业在国际贸易中具有其他企业所不具备的竞争优势，更容易保持整体经济和贸易的稳定发展，减少金融危机带来的负面影响，是当前经济形势下中国对外贸易实现可持续发展的必然选择。 　　关键词：复合型企业 国际贸易 竞争优势 　　复合型企业在国际贸易中的竞争优势分析 　　（一）相关概念的界定 　　复合型企业是指其某种特定产品通过技术创新拥有核心技术，在销售市场上占据稳定的份额后，为获得最大的经济效益和长期稳定的经营，不是通过简单的规模扩大，而是通过围绕其核心技术继续投资来进一步研发其他种类相关产品的企业。复合型企业是既在单个产品上进行专业化生产，居于领导厂商地位，又在相关产品生产方面应用了已有的核心技术，逐步发展成该产品领导厂商的企业。 　　复合型经营与多样化经营的不同之处在于，多样化包括主导型、关联型和非关联型三种类型，而复合型经营主要指主导型和关联型的多样化经营。 　　企业竞争优势是企业拥有的某种优越条件或位势，是超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。它不同于企业竞争力，因为后者是从竞争优势发展而来的企业表现出的实际拥有的超过竞争对手产品的市场扩张能力或获利能力（徐国，2006）。 　　（二）复合型企业在国际贸易中的经营特点及竞争优势 　　1.复合型企业的经营特点。主要表现为： 　　第一，复合型企业一般建立在已有的核心竞争力基础之上。产品从某一种类拓展到另一种类都是围绕核心竞争力进行的，而不是盲目扩张。产品的关联性使企业节约了大量进入新产业的成本和研发费用。 　　第二，企业创造的是产业链效益而不是规模效益。当企业的产品已经占领稳定的市场份额时，企业选择将核心技术延伸到相关产品而不是继续扩大规模以获得递减的边际收益，通过缩短产业链来减少中间成本，通过在多种产品上延伸核心竞争力来抵御金融风险。 　　第三，企业同时具有专业上和整体上的优势。在专业上，企业在每种产品的生产中都进行创新和研发，拥有核心技术和竞争力，属于领导厂商。在整体上，企业通过生产多种相关产品使核心竞争力沿产业链延伸，降低了产品种类单一的风险性，提高了综合竞争能力。 　　2.复合型企业在国际贸易中的竞争优势。主要表现为： 　　第一，复合型经营有助于缩短和整合企业内部的“产业链”。该“产业链”指同一企业内不同产业间围绕核心技术形成的链式形态，企业经营的各产业由核心技术“链接”，并因为拥有同一个研发、生产、销售和服务链条而“衍生”出新的优势。 　　复合型企业在某一产业占据市场主导地位后，应用原有的核心技术，利用原有的品牌、市场和客户资源开展新产品的生产，不断形成新的资源和产品，循环往复，不断扩张。企业内部的这种“产业链”是以市场前景较好、科技含量较高、产品关联度较强的产业为链接点，以核心技术为联系，以资本为纽带，前后联系形成链条。这样，企业内一个产业优势就转化成几个产业甚至企业的整体优势。 　　第二，复合型经营有利于实现产业的相互支撑，促进产业升级。波特在其竞争优势理论中强调，一国竞争优势的形成需要具备相关和支撑产业，企业也不例外。当企业的各产业围绕同一核心技术进行时，产业之间就会形成相互支撑，企业必然拥有更强的竞争优势和国际竞争力。 　　另外，企业进行复合型经营，一方面，有利于加大核心技术投入，实现各产品专业化生产，不断提高产业创新水平；另一方面，有利于主导产业从低级形态向高级形态转变，使企业资源向更高效、附加值更高的产业转移，促进产业升级。 　　第三，复合型经营有利于增强企业自我调节能力，降低经营风险。一方面，复合型企业通过缩短和整合“产业链”，减少了原来通过产业集聚形成的产业链中企业间的过多依赖，从而减小了因某产业萎缩带来的企业经营波动，使企业具有更强的抵御风险能力。另一方面，复合型企业拥有自己的核心技术，注重科技研发，产品的技术含量高，有利于规避技术性贸易壁垒带来的政策风险。 　　综上，复合型企业所经营的产品既拥有核心技术又具有多样性，既能通过产品多样性分散单一生产的风险，又能够通过核心技术的运用规避技术贸易壁垒带来的政策风险。因此，复合型企业在国际贸易中具有独特的竞争优势。 　　国内外典型企业发展历程及经验总结 　　（一）国外典型企业的发展历程 　　1.宝洁。成立于1837年的宝洁公司，先是生产蜡烛和香皂，但是由于电灯的发明和使用终止了生产蜡烛，之后，通过不断研究及改进肥皂制造工艺，在1890年，生产并销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。占据了肥皂市场的宝洁公司不断进军相关产品市场，先后推出洗发水、洗衣粉、化妆品等日用消费品。宝洁在进行专业化生