百年大计质量第一百年大计质量第一.doc

百年大计，质量第一 ——学习《工程质量治理两年行动方案》心得体会 南通市常青建筑安装工程有限公司 陈建飞 质量，是企业生存和发展之本，是企业的生命线。只有把质量提高到一个新水平，才能把企业做得更大更强，才能在同行中立于不败之地。所谓企业生存之“百年大计”，绝对非“质量第一”不可！ 一、现状描述 2014年下半年，住房和城乡建设部频发关于建筑质量的文件，当领导们被大堆文件压得喘不过气时，我们也该从另一个侧面认识到——这是由于建筑业过去欠债过多所形成的现象，这点现象告诉我们：建筑业，存在一些不容小觑的“质量”问题。专业人士认为，挺过这一阵子，等建立健全了适应建筑市场监管和服务的体制机制以及纪律制度后，今后建筑业必将会在改革发展中打下更坚实的基础，并由提升到新的高度。我想，这是必然的。 《工程质量治理两年行动方案》的颁布与实施，将成为建筑行业质量管理由混乱趋于规范的分水岭。这次两年行动主要抓六件事：一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任、二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为、三是健全工程质量监管和监理机制、四是大力推动建筑产业现代化、五是加快建筑市场诚信体系建设、六是切实提高从业人员素质，这六个方面是六条途径，指向的全是建筑质量。建筑质量，关乎民生，任何时候，不容忽视。 然而，“工程质量”绝非口头说说，大会小会开开就能保障的。抓工程质量必须突出重点、突破重点，才能收到预想效果。突破重点，需要勇气，要敢于直面矛盾，绝不回避问题；突破重点，需要创新，要在解决问题中，创立起新的体制、机制；突破重点，需要我们有所作为，需要我们创造性地开展工作。 这次工程质量治理两年行动提出主要抓六项工作，首当其冲的就是“全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任”，这的确是重中之重的工作，抓住这个重点就抓住了建筑市场混乱的源头和要害，就抓住了极大影响工程质量的牛鼻子。由于法律的缺失和法制观念的淡漠，多少年来建筑市场已经形成了一个怪现象：无论勘察单位、设计单位，还是施工单位、监理单位，都唯建设单位的意愿马首是瞻，一切以建设单位的意图为中心，哪怕明显违反法律法规、明显违反强制性标准、明显违反基本建设程序，也无人站出来反对和纠正（因为如有反对意见，处理方法很简单，建设单位马上以某某不配合为由，要求换施工单位），一旦出了问题，建设单位又会以“总包负总责”为由，一句话把责任推得干干净净。这就使得一些建设单位的项目负责人有恃无恐，客观上导致了国内建筑市场上违法发包、随意肢解分包工程行为比比皆是。这下终于把建设单位“装进”制度的笼子里了，不按规矩办事，首先建设单位负责人要被追究责任，特别是与其他四方主体项目负责人一道承担质量的终身责任，建筑业同仁怎么能不为此举叫好呢？喊了多年的整顿规范建筑市场秩序，可望在两年治理行动中见到成效了。 对于施工企业转包和违法分包的打击放在两年行动的第二位来抓，也是恰如其分的。多少年来，转包和违法分包行为不但屡禁不止，而且有愈演愈烈的势头。一个项目本身已经是最低价中标项目，再经多次转包、层层扒皮，还有多少可用资金用于工程建设上？因此，这种行为最终牺牲的只能是工程质量！这种行为不严厉打击，怎么去落实关爱民生的诸多举措呢？另外四项工作：健全质量监督和监理机制、推动建筑产业现代化、加快诚信体系建设和提高从业人员素质，也都很重要，这是保证工程质量长效管理的需要，是保证两年治理行动结束后混乱局面不反弹的重要保证。 综上所述，《工程质量治理两年行动方案》的出台，从建筑行业大局出发，确实是推动行业规范化、并稳步向前发展和确保工程质量的有力推手。 在新的局势要求下，我们所在的施工企业，成为了推进工程质量治理两年行动的主力军。我们的工作重点关键在于落实、核心在于担当。 二、存在问题 在落实文件精神的过程中，我们不难发现我们的企业目前存在的问题。主要有如下几个方面： （一）业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。 （二）工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。 3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风